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品牌零售•代理商銷售過程品牌落地

品牌零售•代理商銷售過程品牌落地
主講專家:王同
培訓(xùn)需求調(diào)查表
實戰(zhàn)型渠道銷售及終端零售講師
領(lǐng) 域: 
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 基層員工 
課程收益


1、學(xué)習(xí)有關(guān)品牌的關(guān)鍵認(rèn)知,如聯(lián)想、體驗、品牌構(gòu)成、價值等;
2、學(xué)習(xí)如何在區(qū)域市場運作過程中,將品牌管理落到實處的智慧和方法;
3、學(xué)習(xí)如何在區(qū)域/經(jīng)銷商管理/終端運營過程中,將品牌管理落到實處的智慧和方法,如貨品結(jié)構(gòu)、店鋪形象、促銷策略、門店服務(wù)等。


課程特色


目前國內(nèi)大部分企業(yè)構(gòu)建品牌的手段主要還是依靠傳播,如請個形象代言、投入大力度的空中廣告。但是傳播的作用僅僅是提高知名度,更多品牌推廣資源就像空中的炸雷,不能實際產(chǎn)品力,如“變現(xiàn)”;另外,品牌建設(shè)不僅僅是企業(yè)市場部門的事,更多的是涉及到銷售過程的每一個環(huán)節(jié),與我們業(yè)務(wù)團(tuán)隊及代理商團(tuán)隊密切相關(guān)。只有立體的參與到企業(yè)品牌建設(shè)的工作中來,才能讓品牌建設(shè)落到實地,不至于虛幻而不可琢磨。
門店是品牌企業(yè)最好的廣告,ZARA甚至只依托店鋪來打品牌。終端的數(shù)量,質(zhì)量,形象,店內(nèi)服務(wù)水準(zhǔn),地面推廣,促銷活動等等無時不在為“品牌”添磚加瓦亦或是在“拆臺”,要將品牌管理真正落到實處,門店營運過程的品牌管理必須落地實處,而恰恰,品牌管理落地又必須依托銷售過程來完成……
本課程介紹的,就是如何在門店運營的過程中,將品牌企業(yè)的“品牌”深植顧客,提升終端管理品牌意識,提升門店業(yè)績的的智慧與方法……


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


引子:
1、為何從散貨轉(zhuǎn)向品牌?
2、從做“生意”到做“事業(yè)”
3、品牌競爭將替代價格競爭
第一節(jié)  品牌的本質(zhì)與內(nèi)含
1、品牌管理的誤區(qū)
2、品牌意味著“聯(lián)想”(市場角度)
3、品牌即“體驗”(銷售角度)
4、品牌的內(nèi)容和力量
5、強(qiáng)勢品牌的特征
6、品牌建設(shè)與營銷傳播的關(guān)系
7、銷售過程如何讓品牌管理落地
8、跟對品牌——背靠大樹好乘涼
第二節(jié) 區(qū)域運營品牌管理
1、影響我們生意的不僅僅是消費者
2、構(gòu)建區(qū)域品牌,是為了整合社會資源
3、如何理解針對零售商(經(jīng)銷商、終端店主等)的品牌管理
4、給客戶卓越的合作體驗
5、沖擊市場第一
6、做好最有效的“地面推廣”
7、良好的終端(門店)規(guī)劃與管理對于品牌建設(shè)的重要意義
討論:為什么要多開門店?開形象店嗎?開大店嗎?開直營店嗎?
第三節(jié) 店鋪運營品牌落地
1、店鋪數(shù)量、位置、裝修(卓越、統(tǒng)一)
2、貨品結(jié)構(gòu)(結(jié)構(gòu)清晰、動態(tài)管理、銷售分析、庫存控制)
3、店鋪出樣/陳列
4、價格管理
5、賣場氛圍塑造
6、管好店員,傳遞價值
7、經(jīng)營消費者體驗(客訴…)
8、促銷活動


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:王同
  專長領(lǐng)域:渠道管理 | 終端管理 | 銷售過程管理
  行業(yè)領(lǐng)域:快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 服裝/紡織/皮革 | 貿(mào)易/消費 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 通信行業(yè)
  擅長解決的問題:
如何提升終端銷售管理能力
如何選擇戰(zhàn)略性終端
如何明確經(jīng)銷商定位
  該講師其他課程:
顧問式經(jīng)銷商管理
區(qū)域市場策略管理
創(chuàng)造 超越 共贏
店鋪掘金,立足門店要業(yè)績
頂尖導(dǎo)購強(qiáng)化訓(xùn)練
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