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OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法

OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法
主講專家:秦楊勇
培訓(xùn)需求調(diào)查表
OKR戰(zhàn)略績(jī)效管理專業(yè)領(lǐng)域?qū)<?/strong>
領(lǐng) 域:人力資源 
培訓(xùn)對(duì)象:總裁 高層管理 中層管理 
課程收益


對(duì)VUCA時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理重新認(rèn)識(shí)與思考

與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它公司的中高層管理者共同開展分組實(shí)操演練
掌握戰(zhàn)略地圖、價(jià)值樹、OKR設(shè)定與迭代的操作工具

課程特色


我們的咨詢團(tuán)隊(duì)將與您分享:

如何理解VUCA時(shí)代進(jìn)化型自組織績(jī)效管理的時(shí)代要求?
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的前世今生、特點(diǎn)、作用與適應(yīng)環(huán)境?
如何描述公司的使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)?戰(zhàn)略地圖與OKR是否能夠整合操作?
如何理解并操作OKR設(shè)定過程中的“自下而上”的設(shè)定順序?
如何運(yùn)用OKR矩陣、價(jià)值樹工具進(jìn)行公司、部門、員工OKR的匹配?
如何運(yùn)用 “頭腦風(fēng)暴”、“眾籌法”激發(fā)底層員工的OKR創(chuàng)意?
如何通過周計(jì)劃、月審視、季復(fù)盤、半年評(píng)估、年度評(píng)估實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短周期平衡?
如何理解OKR實(shí)施與激勵(lì)掛鉤選擇“無耦合”“松耦合”與“緊耦合”?

課程內(nèi)容


課程名稱: OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法 (時(shí)間安排:12小時(shí))

1第一部分 KPI已死,OKR當(dāng)立? 1.OKR緣起:公司戰(zhàn)略管理的兩種場(chǎng)景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績(jī)效管理的六大困境 3.OKR的前世今生、特征與實(shí)施收益 4.中國(guó)企業(yè)引入OKR的五大挑戰(zhàn) 5.OKR與KPI、BSC比較 6.OKR開發(fā)與應(yīng)用的六大步驟 7.OKR啟程需要注意的幾點(diǎn)問題 案例:Google、Facebook如何運(yùn)用OKR激發(fā)創(chuàng)意工程師的創(chuàng)造力,成就數(shù)千億市值?
2第二部分 設(shè)計(jì)公司使命、愿景、戰(zhàn)略與Objective 1.使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)O、季度OKR之間的關(guān)系 2.戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖 3.OKR場(chǎng)景下使命與愿景設(shè)定技巧 案例:Google、Facebook的使命與愿景 4.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)——財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù) 5.結(jié)合戰(zhàn)略分析,提煉年度目標(biāo)Objectives ?Objectives設(shè)定工具——戰(zhàn)略地圖 ?Objectives設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意特征(挑戰(zhàn)、激動(dòng)人心并可實(shí)現(xiàn)) ?Objectives描述應(yīng)當(dāng)關(guān)注的注意點(diǎn) 案例:M智能無人機(jī)科技有限公司運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略  圓桌討論:分組開發(fā)貴公司戰(zhàn)略地圖
3第三部分  設(shè)計(jì)公司年度與季度OKR 1.公司與分級(jí)OKR設(shè)定全景圖 2.將公司年度Objectives滾動(dòng)分解到季度并確定KRS 3.公司季度OKR設(shè)定注意事項(xiàng) 注意Objectives與KRS的區(qū)別;KR分解工具——價(jià)值樹;KR類別、描述技巧與注意問題;如何提煉狀態(tài)指標(biāo)/支持KRS的周計(jì)劃編制技巧 案例:M智能無人機(jī)科技有限公司戰(zhàn)略地圖與OKR鏈接 案例:上海某互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司運(yùn)用年度OKR表 圓桌討論:年度公司OKR評(píng)價(jià)表、季度公司OKR評(píng)價(jià)表
4第四部分  設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與員工分級(jí)的季度OKR 1.各團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR 案例:M智能無人機(jī)科技有限公司價(jià)值樹分解 2.個(gè)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR 3.運(yùn)用“眾籌法”各層級(jí)OKR設(shè)定 ?注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別 案例:挖掘創(chuàng)意設(shè)計(jì)師創(chuàng)造力,部門與員工級(jí)季度OKR 案例:上海某互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司部門與員工級(jí)季度OKR 圓桌討論:季度團(tuán)隊(duì)OKR評(píng)價(jià)表、季度員工OKR評(píng)價(jià)表
5第五部分  OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督 1.OKR與戰(zhàn)略績(jī)效管理流程關(guān)系 案例:華為公司DEST戰(zhàn)略管理流程與OKR 2.OKR整體運(yùn)行時(shí)間表(最佳實(shí)踐) 3.OKR運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 4.OKR運(yùn)行監(jiān)督:周例會(huì)、月度刷新會(huì)、季度復(fù)盤會(huì)、半年評(píng)估會(huì);周報(bào)告、月報(bào)告、季度報(bào)告、半年報(bào)告 5.OKR中對(duì)話與圍觀制度 6.OKR與激勵(lì)關(guān)系:Google模式、華為模式、今日頭條模式 案例:M智能無人機(jī)科技有限公司OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督 案例:上海某互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司OKR制度解讀  OKR圓桌討論:選擇無耦合、松耦合還是緊耦合?
6第六部分  半年與年度peer review 1.認(rèn)識(shí)peer review 案例:facebook的半年與年度的績(jī)效評(píng)估peer review 2.員工自我評(píng)價(jià)的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 3.同行職位評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 4.直屬上級(jí)評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 5.績(jī)效校準(zhǔn)會(huì)議要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 6.peer review與OKR關(guān)系 7.peer review結(jié)果如何與激勵(lì)掛鉤 案例:M智能無人機(jī)科技有限公司peer review
7第七部分  OKR開發(fā)與應(yīng)用的實(shí)施與切換 OKR實(shí)施應(yīng)用切換的注意要點(diǎn)
8第五部分  現(xiàn)場(chǎng)答疑

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  主講講師:秦楊勇
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:薪酬管理 | 績(jī)效體系建立
  行業(yè)領(lǐng)域:汽車行業(yè) | 電力通信 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 服務(wù)業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑
  擅長(zhǎng)解決的問題:
如何制定和開發(fā)平衡計(jì)分卡體系
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系
如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系
  該講師其他課程:
企業(yè)薪酬調(diào)整實(shí)施與難點(diǎn)解析
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成
企業(yè)戰(zhàn)略管理案例?方法?工具
戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
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