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集團(tuán)人力資源管控

集團(tuán)人力資源管控
主講專家:秦楊勇
培訓(xùn)需求調(diào)查表
OKR戰(zhàn)略績(jī)效管理專業(yè)領(lǐng)域?qū)<?/strong>
領(lǐng) 域:人力資源 
培訓(xùn)對(duì)象:總裁 高層管理 
課程收益


對(duì)VUCA背景下的集團(tuán)人力資源管控的全新思考

對(duì)標(biāo)分析國(guó)際與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
掌握集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)操作方法

課程特色


 不可否認(rèn)的是,企業(yè)集團(tuán)是人類創(chuàng)造的一個(gè)經(jīng)濟(jì)奇跡,它決定性地影響了當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形態(tài):其數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于單體企業(yè),但是所創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富卻占社會(huì)總量的大部分;從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮程度來看,企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量多少往往也是區(qū)分發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)人力資源管控作為集團(tuán)公司管理的一個(gè)子職能,對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的落地有著最為直接的影響,也是集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力的決定性影響因素,也日益成為集團(tuán)型企業(yè)中高層經(jīng)理們所關(guān)注的管理課題之一。

本課程中,中國(guó)最頂尖的管理咨詢專家將與您探討:
集團(tuán)與單體公司人力資源管控的嚴(yán)重差異?
如何開展多層級(jí)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
如何理解集團(tuán)人力資源管控模式選擇與人力資源三支柱關(guān)系?
如何認(rèn)識(shí)集團(tuán)總部的人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造與功能定位? 
如何劃分集團(tuán)人力資源管理等各大模塊在組織各個(gè)層面的權(quán)責(zé)? 
如何開展多層級(jí)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
如何開展集團(tuán)核心人才界定、盤點(diǎn)、選拔、招聘與培養(yǎng)?
如何對(duì)分子公司高層、核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)?
集團(tuán)總部如何平衡好對(duì)子公司人力資源管理監(jiān)督的集分權(quán)關(guān)系?
……

課程內(nèi)容


課題時(shí)間安排:12小時(shí)/兩天

第一部分 集團(tuán)人力資源管控導(dǎo)論 1.1集團(tuán)與單體公司人力資源管控差異 1.2人力資源管控在集團(tuán)管控體系中地位 1.3中國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控常見問題 1.4集團(tuán)人力資源管控關(guān)注點(diǎn) 1.5集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)八步法 案例:ABP新能源、福特汽車、華潤(rùn)集團(tuán)、財(cái)富周刊、臥龍控股
第二部分 集團(tuán)人力資源管控診斷 2.1“4+X診斷模型”與集團(tuán)人力資源管控診斷關(guān)系 案例:楊三角模型、4+X診斷模型、五星診斷模型、阿里六個(gè)盒子、麥肯錫7S 2.2 集團(tuán)人力資源管控診斷內(nèi)容 2.3 集團(tuán)人力資源管控診斷方法 2.4集團(tuán)人力資源管控診斷流程 案例 中國(guó)ABC集團(tuán)人力資源管控診斷分析報(bào)告
第三部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 3.1集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 3.2集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡 3.3集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程 案例: 長(zhǎng)安汽車集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖 3.4集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃 案例: 潞安集團(tuán)總部年度人力資源規(guī)劃 3.5集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
第四部分 集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì) 4.1集團(tuán)管控模式與人力資源管控模式 4.2突破三分法理論套用的誤區(qū) 案例:淡馬錫(私人)有限公司治理模式 4.4集團(tuán)人力資源管控模式類型總結(jié) 4.5集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)方法 案例: 華為公司人力資源三支柱最佳實(shí)踐
第五部分 集團(tuán)關(guān)鍵崗位的人才畫像 5.1集團(tuán)關(guān)鍵崗位的人才畫像操作步驟 5.2集團(tuán)關(guān)鍵崗位分析與設(shè)置/角色定位 案例: 中國(guó)便利店之王的平臺(tái)組織架構(gòu)崗位設(shè)置 5.3集團(tuán)崗位序列劃分與人才畫像 5.4集團(tuán)人才畫像與《能力素質(zhì)清單》 案例: 華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)理人13項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、華為干部選拔的任職資格、長(zhǎng)安汽車領(lǐng)導(dǎo)力模
第六部分 集團(tuán)核心人才盤點(diǎn)、選拔與任用體系 6.1集團(tuán)核心人才界定標(biāo)準(zhǔn) 案例:阿里巴巴核心人才界定標(biāo)準(zhǔn) 6.2 集團(tuán)核心人才選拔任用原則 案例:中國(guó)企業(yè)集團(tuán)、子公司高管人才選拔與任用不當(dāng)之痛 6.3 集團(tuán)核心人才選拔任用的方式 6.4 集團(tuán)核心人才選拔任用步驟 案例:中國(guó)某股份公司總部中層干部公開選聘 6.5 集團(tuán)核心人才選拔方法
第七部分 集團(tuán)核心人才培訓(xùn)體系 7.1集團(tuán)核心人才培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 案例: 某電網(wǎng)公司基于能力的管理培訓(xùn)體系 7.2集團(tuán)核心人才培訓(xùn)的一般模式 案例: 中國(guó)航空工業(yè)企業(yè)的哈佛——中航大學(xué) 7.3集團(tuán)核心人才輪崗 案例: 華潤(rùn)集團(tuán)核心人才輪崗 7.4集團(tuán)后備人才培養(yǎng) 案例: 集團(tuán)人才培養(yǎng)與后備隊(duì)伍建設(shè)管理制度
第八章 集團(tuán)核心人才業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì) 8.1集團(tuán)核心人才業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法比較 8.2集團(tuán)核心人才業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)程序 案例一:浙江某醫(yī)療器械集團(tuán)子公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核 案例二:GOOGLE公司OKR制度與PEER  REVIEW 8.3集團(tuán)核心人才薪酬激勵(lì)規(guī)范 8.4集團(tuán)核心人才薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 案例:中國(guó)便利店之王的事業(yè)合伙人制度
第九章 子公司人力資源管理監(jiān)督 9.1子公司人力資源審計(jì) 9.2 子公司人力資源報(bào)告 案例:ABP集團(tuán)人力資源平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng) 9.3集團(tuán)人力資源質(zhì)詢會(huì) 案例:某集團(tuán)子公司人力資源質(zhì)詢會(huì)議管理辦法
互動(dòng)答疑

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:秦楊勇
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:薪酬管理 | 績(jī)效體系建立
  行業(yè)領(lǐng)域:汽車行業(yè) | 電力通信 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 服務(wù)業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑
  擅長(zhǎng)解決的問題:
如何制定和開發(fā)平衡計(jì)分卡體系
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系
如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系
  該講師其他課程:
企業(yè)薪酬調(diào)整實(shí)施與難點(diǎn)解析
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成
企業(yè)戰(zhàn)略管理案例?方法?工具
戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
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