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應(yīng)變與創(chuàng)新:從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地

應(yīng)變與創(chuàng)新:從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地
主講專家:何欣
培訓(xùn)需求調(diào)查表
人才戰(zhàn)略及組織管理專家
領(lǐng) 域:人力資源 培訓(xùn)管理
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


 豐富的企業(yè)案例、詳盡的工具分解、手把手的實(shí)操演練,全程講解與輔導(dǎo)相結(jié)合;

大量的實(shí)操工具與方法,綜合多家企業(yè)戰(zhàn)略解碼操盤經(jīng)驗(yàn),并反求諸己、思考自身企業(yè)痛點(diǎn);
提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效落地的全盤意識(shí),打造企業(yè)戰(zhàn)略解碼方法論及實(shí)操工具流程;
防范戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織上下、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),避免管理的“降維打擊”,既提高戰(zhàn)略意識(shí),又推動(dòng)戰(zhàn)略解碼落地。

課程特色


 本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施戰(zhàn)略解碼的經(jīng)典實(shí)操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任職能總經(jīng)理、事業(yè)合伙人、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)的組織管理、干部戰(zhàn)略管理培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)。對(duì)“上承戰(zhàn)略、下接績(jī)效”上下銜接維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián),全面提升管理者的戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行能力,強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)導(dǎo)向,推動(dòng)組織能力真正落地。


課程內(nèi)容


 第一部分、戰(zhàn)略解碼之戰(zhàn)略承接(上承戰(zhàn)略):由整體戰(zhàn)略承接到單元行為

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略承接工具
全景思考:如何結(jié)合企業(yè)思考我們的戰(zhàn)略解碼?
四大問題:市場(chǎng)發(fā)展、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略分解、績(jī)效落地
四步曲:戰(zhàn)略解碼的全過程如何操作、調(diào)用那幾項(xiàng)工具?
延伸參考:對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析(SWOT框架式案例)
戰(zhàn)略解碼選擇題:公司確定戰(zhàn)略之后,我們可以把戰(zhàn)略解碼為哪些操作方向?
四位一體:對(duì)戰(zhàn)略解碼四個(gè)維度的基本分析
操作:公司戰(zhàn)略分解操作圖(舉例)
他山之石1:北京某大型企業(yè)十三五戰(zhàn)略分解至組織績(jī)效案例
從公司戰(zhàn)略分解到四個(gè)操作維度(注:承接集團(tuán)戰(zhàn)略)
戰(zhàn)略地圖:該組織畫出了自己的戰(zhàn)略地圖
實(shí)操:戰(zhàn)略解碼的工具過程(結(jié)合案例)
戰(zhàn)略落地:從戰(zhàn)略到績(jī)效就是一個(gè)層層分解的過程
他山之石2:廣東某大型民企十二五戰(zhàn)略分解至績(jī)效案例
基于戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建公司戰(zhàn)略主題
X企業(yè)畫出基于戰(zhàn)略主題的戰(zhàn)略地圖(展示與理解)
根據(jù)戰(zhàn)略主題,確定績(jī)效主題(含責(zé)任部門)
工具的極致簡(jiǎn)化:戰(zhàn)略解碼的工具過程
上承戰(zhàn)略——戰(zhàn)略解碼的基本過程復(fù)盤
第二部分、戰(zhàn)略解碼之績(jī)效落地(下接績(jī)效):由目標(biāo)執(zhí)行到效果落地
關(guān)鍵詞:目標(biāo)清晰,執(zhí)行過程避免偏差,目標(biāo)分解、復(fù)盤,避免“降維打擊”
目標(biāo)管理:目標(biāo)管理的整個(gè)流程
邏輯:關(guān)于組織績(jī)效指標(biāo)體系
示例:公司建構(gòu)組織層面的績(jī)效指標(biāo)(KPI)
延伸參考:績(jī)效管理處理的三類關(guān)系
落實(shí)到人:公司需要建構(gòu)各層級(jí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制(廣東某企業(yè)樣例)
落實(shí)到人:部門管理者及員工建立起自身的績(jī)效考核(舉例)
戰(zhàn)略執(zhí)行選擇題:四選一 ,哪一項(xiàng)戰(zhàn)略執(zhí)行障礙對(duì)你的組織影響最大?
1、對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的了解是每位員工的必修課
組織執(zhí)行力六大方法邏輯圖:上中下段
建設(shè)通道:對(duì)公司戰(zhàn)略的了解是每位員工的必修課
2、關(guān)于目標(biāo)能否調(diào)整,你怎么看?(四選一)
基本觀點(diǎn):目標(biāo)落地五要素(4W1H+復(fù)盤)
3、案例:萬達(dá)的戰(zhàn)略檢視、復(fù)盤、評(píng)審工作
選擇題:哪些事情值得做戰(zhàn)略檢視
什么事情值得復(fù)盤(四大事項(xiàng))
延伸工具:戰(zhàn)略檢視、工作復(fù)盤報(bào)告
4、避免“降維打擊”:從經(jīng)理到總經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變
參考建議——如何避免管理執(zhí)行的“降維打擊”
5、關(guān)注多元化戰(zhàn)略、創(chuàng)新對(duì)人才來源的挑戰(zhàn)(案例)
6、“大人際關(guān)系“——建立關(guān)系、有效互動(dòng)
下接績(jī)效:戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效落地的基本過程復(fù)盤
 
第三部分、反求諸己:戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的各項(xiàng)問題及風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)防范:戰(zhàn)略解碼中的常見風(fēng)險(xiǎn)及防范建議
風(fēng)險(xiǎn)防范:戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見風(fēng)險(xiǎn)及防范建議
管理者應(yīng)該具備的基本能力、組織內(nèi)的各項(xiàng)配合與協(xié)同
延伸:更多案例及企業(yè)戰(zhàn)略解碼問題探討及答疑

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