課程收益
通過本課程,我們的專家將與您共同探討:
薪酬設(shè)計(jì)七步法推進(jìn)步驟;
如何確定您公司薪酬戰(zhàn)略;
掌握崗位價值評估的實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù);
掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對比技術(shù);
掌握薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧;
掌握福利規(guī)劃技術(shù);
與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革風(fēng)險(xiǎn)。
課程特色
薪酬決定性地影響了公司戰(zhàn)略執(zhí)行愿力,是企業(yè)人力資源管理必須認(rèn)真思考、設(shè)計(jì)的管理模塊。
薪酬戰(zhàn)略如何選擇?多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬模式的差異?崗位價值如何評估?薪酬外部競爭力對比有何操作差異?薪資架構(gòu)如何設(shè)計(jì)?福利體系如何規(guī)劃?薪酬管理的分權(quán)、集權(quán)如何確認(rèn)?
專家將與您分享薪酬管理經(jīng)驗(yàn),掌握集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)七步法實(shí)戰(zhàn)操作步驟。
課程內(nèi)容
序號標(biāo)準(zhǔn)課時:6課時
1第一部分 中國企業(yè)薪酬管理實(shí)踐 頭腦風(fēng)暴:企業(yè)管理核心是什么? 1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素 2.集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式 3.薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法
2第二部分 第一步:薪酬變革前期準(zhǔn)備工作 引例 1. 如何構(gòu)建薪酬變革工作團(tuán)隊(duì) 2. 前期宣傳-確保集團(tuán)薪酬文化變革準(zhǔn)備 3. 全面的前期調(diào)查 ?如何設(shè)計(jì)問卷 ?如何通過訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀 ?資料調(diào)閱
3第三部分 薪酬戰(zhàn)略澄清 引例 1. 什么是薪酬戰(zhàn)略 2. 薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素 多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部競爭力關(guān)注差異 3. 薪酬目標(biāo)與策略確定的方法: ?如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性 ?如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力 ?倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化 ?設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式 兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ) ?某企業(yè)公司薪酬策略案例展示
4第三部分 集團(tuán)崗位價值評估 引例 1.什么是崗位價值評估 2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估 ?某國有企業(yè)薪酬模式案例:兩種薪酬模式的組合 3.職位或職層評估工具的選擇 ?通用型評估工具介紹 ?專用型評估工具介紹 ?現(xiàn)場評估演示 ?案例演示:某集團(tuán)評估結(jié)果——職等架構(gòu)
5第四部分 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析 引例 1.薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備 2.福利調(diào)查工具——福利問卷 3.薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析 4.福利深度分析方法——對比分析法 ?案例演示:某咨詢項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果
6第五部分 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì) 引例 1.什么是薪資定位 2.薪資定位中的幾個關(guān)鍵控制點(diǎn) 多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪資定位關(guān)注差異 3.不同薪資策略下薪資定位的方法 4.中位值級差設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則 5.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定薪資與變動薪資比例確定的原則 ?案例演示:某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)
7第六部分 福利體系設(shè)計(jì) 引例 1.對福利定義的再澄清 2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義 3.基本福利設(shè)計(jì) 4.外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀 5.關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利 案例演示:某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表
8第七部分 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì) 引例 1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容 2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì) 3. 薪酬管理制度設(shè)計(jì) 薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架 薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示 4. 薪酬管理表單體系設(shè)計(jì)
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主講講師:秦楊勇 | |
專長領(lǐng)域:薪酬管理 | 績效體系建立 | |
行業(yè)領(lǐng)域:汽車行業(yè) | 電力通信 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 服務(wù)業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | |
擅長解決的問題:
如何制定和開發(fā)平衡計(jì)分卡體系 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系 如何建立內(nèi)部績效管理體系 |
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該講師其他課程:
企業(yè)薪酬調(diào)整實(shí)施與難點(diǎn)解析 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例?方法?工具 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡 |
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