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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
主講專家:王志偉
培訓(xùn)需求調(diào)查表
著名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理講師
領(lǐng) 域:項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 
課程收益


明確了解在項(xiàng)目中管理者的角色、職責(zé)和知識(shí)/技能要求,建立起項(xiàng)目管理意識(shí)。
掌握國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系,如項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目范圍管理等(PMI九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域),覆蓋了項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目控制、變更管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)等多方面項(xiàng)目管理實(shí)用理論及在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用。
掌握進(jìn)行項(xiàng)目管理常用的實(shí)際技能和項(xiàng)目管理工具技術(shù),如SOW、WBS、項(xiàng)目任務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析法、EarnedValue分析法等實(shí)用技術(shù)。
分享同行業(yè)及項(xiàng)目管理專家的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練,加深理解項(xiàng)目管理理論在項(xiàng)目中的應(yīng)用。


課程特色


以項(xiàng)目管理的五大類管理過(guò)程(啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾)和項(xiàng)目管理實(shí)際過(guò)程相結(jié)合的脈絡(luò)來(lái)組織本課程的內(nèi)容,以便學(xué)員能獲得更完整的對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程模式的概念,更易于理解并更能促進(jìn)學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際的思考。

以案例分析為授課的主要手段。在每一知識(shí)領(lǐng)域均以案例對(duì)學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)和分析,提出項(xiàng)目管理的問(wèn)題,導(dǎo)出相關(guān)的管理方法、技術(shù)和相關(guān)的理論,解決實(shí)際問(wèn)題。以典型的項(xiàng)目案例為主線全程貫穿PMI項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域和五類項(xiàng)目管理過(guò)程(啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾),詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。在每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,針對(duì)學(xué)員項(xiàng)目的相關(guān)部分,進(jìn)行深入分析詮釋。

以小組討論、項(xiàng)目游戲、積分競(jìng)賽及個(gè)人練習(xí)等輔助培訓(xùn)手段使培訓(xùn)更加生動(dòng)活潑,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)、思考和參與的情緒,使全體學(xué)員獲得最大的收獲。


課程內(nèi)容


項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱:

第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1.1 引導(dǎo)案例
-案例介紹
-案例討論/分析
-項(xiàng)目“成功”的定義
-項(xiàng)目成功因素和失敗原因的分析/歸納
通過(guò)實(shí)際案例和成功/失敗因素的分析,引出項(xiàng)目管理的各方面內(nèi)容,并作為此后部分內(nèi)容的參照例子
授課形式:案例分析
1.2 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念
-項(xiàng)目
-項(xiàng)目管理
-交付物
-項(xiàng)目干系人
-生命周期
-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的生命周期
l產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的階段劃分及各階段任務(wù)
l 一個(gè)可借鑒的例子:某著名企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的生命周期各階段描述
授課形式:PPT宣講,舉例
1.3 項(xiàng)目管理總體框架
-項(xiàng)目管理要管哪些方面?九大領(lǐng)域管什么?(以案例說(shuō)明)
-項(xiàng)目管理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié):計(jì)劃、執(zhí)行、控制
-項(xiàng)目管理過(guò)程組及項(xiàng)目管理過(guò)程
授課形式:PPT宣講,舉例
1.4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色、職責(zé)、功能及知識(shí)技能要求
-項(xiàng)目經(jīng)理的角色
-項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理的主要職能
-企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)定義舉例。一個(gè)可借鑒的例子
-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)
-項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)技能要求
授課形式:PPT宣講,提問(wèn),舉例
第二章 項(xiàng)目啟動(dòng)
2.1  項(xiàng)目選擇的方法和標(biāo)準(zhǔn)
-常用項(xiàng)目調(diào)研/選擇方法
-項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)
授課形式:PPT宣講,舉例
2.3  項(xiàng)目立項(xiàng)書的編寫
-項(xiàng)目立項(xiàng)書的內(nèi)容
-一份真實(shí)項(xiàng)目的立項(xiàng)書示例
授課形式:PPT宣講,舉例
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃
3.1  案例背景介紹
-介紹用以貫穿始終的案例項(xiàng)目的背景、任務(wù)等
授課形式:案例介紹
3.2  項(xiàng)目計(jì)劃概述
-項(xiàng)目計(jì)劃概述
授課形式:PPT宣講
3.3  項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述(重點(diǎn)內(nèi)容)
-工作范圍描述小實(shí)驗(yàn)(上級(jí)如果就是這樣向你下達(dá)項(xiàng)目任務(wù),你能準(zhǔn)確理解項(xiàng)目工作任務(wù)嗎?啟發(fā)大家高度注意范圍描述的準(zhǔn)確度帶來(lái)的影響)
-項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的編制
n范圍說(shuō)明書的內(nèi)容
n項(xiàng)目范圍說(shuō)明的詳細(xì)程度
n范圍說(shuō)明必備的要素:假定、限制、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任外說(shuō)明
-案例:在一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,我們?nèi)绾螌懝ぷ鞣秶f(shuō)明書(SOW)?向?qū)W員展示業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀范圍管理文檔:該項(xiàng)目的工作范圍說(shuō)明書
授課形式:小游戲,PPT宣講,案例分析,文檔展示
3.4  項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS(重點(diǎn)內(nèi)容)
-引導(dǎo):你怎么樣把“搶銀行”項(xiàng)目的工作分解得足夠細(xì)以便把任務(wù)安排給每一個(gè)歹徒及安排到每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)?


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  主講講師:王志偉
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:招投標(biāo)管理 | 合同管理 | 項(xiàng)目進(jìn)度管理 | 項(xiàng)目評(píng)估 | 項(xiàng)目質(zhì)量管理
  行業(yè)領(lǐng)域:通信行業(yè) | IT行業(yè) | 制藥/生物工程 | 電子行業(yè) | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何掌握項(xiàng)目合同管理技巧
如何有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管理
如何提升時(shí)間管理能力
  該講師其他課程:
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
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