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項目管理體系分析

項目管理體系分析
主講專家:蔣偉良
培訓需求調查表
實戰(zhàn)派與組織變革專家
領 域:項目管理 項目管理
培訓對象:中層管理 基層主管 
課程收益


了解項目管理方法的起源和發(fā)展;
了解項目管理的理念;
熟悉各流程組內容和相互關系;
熟悉各知識領域的主要內容和實踐方法;
熟悉各流程組和知識領域之間的關系,并能結合案例畫出基本的項目管理流程;
了解項目管理方法在國內外知名企業(yè)的成功應用。

 


課程特色


本課程是項目管理的基礎課程,
主要是對項目管理進行一個總括性的介紹,
通過對項目的定義和特征,項目管理的定義、研究內容和歷史、知識體系、通過結合標桿企業(yè)項目管理原則和體系講解,
幫助學員認識到項目管理的重要性,并掌握項目管理的相關知識。

 


課程內容


項目管理體系分析課程大綱:

介紹項目管理方法的起源和發(fā)展里程;
介紹項目管理中的基本概念和理念;
詳細介紹項目管理5個流程組的概念和相互關系;
詳細介紹項目管理中9個知識領域(整體管理、范圍管理、時間管理、人力資源管理、溝通管理、成本管理、風險管理、質量管理、采購管理)的主要輸入、工具、輸出和交付件和實施方法。
介紹流程組和各知識領域之間的映射關系
介紹項目管理方法在國內外知名公司的成功應用實例(華為)

 項目管理體系分析課程大綱


學員評價更多>>

  主講講師:蔣偉良
  專長領域:中層管理 | 績效體系建立 | 職業(yè)素養(yǎng)
  行業(yè)領域:數(shù)碼產品 | 通信行業(yè) | 電力通信 | 貿易/消費
  擅長解決的問題:
如何對績效體系進行設計
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系
  該講師其他課程:
并行產品開發(fā)管理
管理者職業(yè)素養(yǎng)
基于平衡積分卡的戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)培訓
績效管理
流程管理
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