中層管理五法

課程收益

清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者；
掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作；
了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識和財務(wù)知識，做好基礎(chǔ)管理；
學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行；
掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力；
掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)T工的工作進行跟進和指導(dǎo)；
學(xué)會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達成組織績效；
建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標(biāo)的行為進行控制；
掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通。

課程特色

本課程深入淺出地講授中層管理的基礎(chǔ)知識，用實際案例、團隊建設(shè)模擬詮注當(dāng)今管理的新概念。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

中層管理五法課程大綱：
一、領(lǐng)導(dǎo),而不僅是管理
1.如何培養(yǎng)影響力而不是命令式
2.如何培養(yǎng)權(quán)威而不是權(quán)力
3.怎樣做好部門的教練
4.不要濫用權(quán)力
5.要“領(lǐng)導(dǎo)”，而不是“管理”
二、團隊,而不僅是英雄
1.雁行的規(guī)律
2.信任是起點
3.培育團隊精神
4.打造團隊的方法
5.隊員角色定位
6.分享團隊“三論”
團隊生存（狼論）
團隊協(xié)同（墻論）
團隊和變（球論）
三、溝通,而不僅是命令
1.中層管理者溝通不暢的16種原因
2.上下同級溝通的要素
3.怎樣創(chuàng)造溝通的條件
4.有效溝通的方式
5.溝通的10大技巧
四、激勵,而不僅是約束
1.士氣為什么低落？
2.激勵的一系列誤區(qū)
3.中層管理對員工激勵的策略
4.中層管理者實施激勵的系列方法
五、文化,而不僅是制度
1.中層管理者在文化建設(shè)中的角色怎樣扮演？
2.反思：中國企業(yè)成長的十大問題背后是文化問題
3.到底什么是企業(yè)文化（我國企業(yè)文化實踐中的誤區(qū)）
4.仔細思考一下你在企業(yè)文化中投入了嗎？
5.構(gòu)建卓越文化的方法

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