利潤提升戰(zhàn)略

課程收益

1.中國企業(yè)面臨微利經營的挑戰(zhàn)
2.中國企業(yè)如何提升盈利能力

課程特色

講課風格風趣幽默，旁征博引，氣氛活潑，理論實戰(zhàn)結合，深受學生歡迎。

 為企業(yè)做內訓曾讓企業(yè)員工感動得熱淚盈眶。被許多學生尊稱為布道者。

課程內容

利潤提升戰(zhàn)略課程大綱：

1.中國企業(yè)面臨微利經營的挑戰(zhàn)
1).中國企業(yè)盈利能力剖析
中外企業(yè)盈利能力比較
中國企業(yè)盈利主要來源
中國企業(yè)盈利能力分析
案例分析：深航2003年利潤占行業(yè)50%的秘密
2).微利經營對企業(yè)經營的挑戰(zhàn)
進入微利時代的市場原因
-市場成熟
-價格戰(zhàn)
中國企業(yè)普遍盈利水平偏低的原因
-經營理念原因
-核心競爭力與盈利模式原因
-企業(yè)的粗放管理

2.中國企業(yè)如何提升盈利能力
1).建立以利潤為導向的經營理念
重視盈利,盈利能力就是核心競爭力
破解利潤的奧妙
反思做大做強的經營理念
建立利潤導向的企業(yè)文化
企業(yè)贏得高利潤的秘訣
案例分析：一家企業(yè)理念改變后利潤增長9倍
2).構建適合企業(yè)特點的盈利戰(zhàn)略
在產業(yè)鏈中確定自己的定位
設計好自己的盈利模式
強化企業(yè)自己的核心能力
建立企業(yè)的特色經營
建立持續(xù)的盈利模式
案例分析：聯(lián)想盈利模式改變的成功經驗
3).優(yōu)化管理體系和降低經營成本
市場機會減少后,企業(yè)要靠管理盈利
優(yōu)化管理體系實現(xiàn)精益管理是盈利的根本
成本降低的每一個點就是100%的利潤
企業(yè)供應鏈和企業(yè)成本構成
降低成本的眾多方法
案例分析：價格管理如何使一家企業(yè)提高500%的利潤

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