落地決定成敗--戰(zhàn)略管理實(shí)踐
主講專家:蔣偉良 |
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實(shí)戰(zhàn)派與組織變革專家 | |
領(lǐng) 域:企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 |
課程收益
戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢到了“長江口”,面對(duì)茫茫大海的時(shí)候,不知道該往何處去。
企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段,戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力,當(dāng)企業(yè)越來越大,競爭越來越激烈的時(shí)候,科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。
課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因。
將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法,教會(huì)學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程;
教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應(yīng)用模式;通過培訓(xùn)教會(huì)學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式。
分析標(biāo)竿企業(yè)的戰(zhàn)略報(bào)告,并從中獲得對(duì)學(xué)員有價(jià)值的知識(shí)。
課程特色
蔣偉良老師認(rèn)為戰(zhàn)略不是高端空虛的東西,它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路,它本質(zhì)是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展道路的“舍得”過程,戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌,而是落地和執(zhí)行。
戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理,我們強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺(tái)搭建;戰(zhàn)略目標(biāo)、績效的分解和過程管理;戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。
蔣偉良老師曾經(jīng)為東方鍋爐、陽江核電、海大集團(tuán)、同益實(shí)業(yè)等企業(yè)成功實(shí)施過戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù),這些戰(zhàn)略項(xiàng)目幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了上臺(tái)階的發(fā)展,獲得了客戶的高度認(rèn)可。
戰(zhàn)略管理的課程重點(diǎn)不是講戰(zhàn)略是什么,不是講戰(zhàn)略分析工具,而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地,需要如何開展對(duì)戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行。
課程內(nèi)容
分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的失誤和對(duì)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū);
對(duì)所培訓(xùn)客戶的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行詮釋和分析;
引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行所處行業(yè)分析、競爭分析;
讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義;
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)技術(shù)和方法進(jìn)行傳授,讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的具體技術(shù);如競爭模型分析等等;
教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的流程建設(shè),讓學(xué)員理解戰(zhàn)略管理不僅僅只是戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,更主要的是如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過管理體系建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)真正有效落地;
向?qū)W員講授企業(yè)建立戰(zhàn)略管理能力的要點(diǎn);
向?qū)W員引入國際一流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的流程;
分享標(biāo)竿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的有效應(yīng)用的技巧;
以案例分析的方式,讓學(xué)員通過對(duì)具體戰(zhàn)略報(bào)告的分析,思考本企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要思路。
講述企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則
要點(diǎn):企業(yè)的戰(zhàn)略層次
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:蔣偉良 | |
專長領(lǐng)域:中層管理 | 績效體系建立 | 職業(yè)素養(yǎng) | |
行業(yè)領(lǐng)域:數(shù)碼產(chǎn)品 | 通信行業(yè) | 電力通信 | 貿(mào)易/消費(fèi) | |
擅長解決的問題:
如何對(duì)績效體系進(jìn)行設(shè)計(jì) 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系 如何制定和開發(fā)平衡計(jì)分卡體系 |
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該講師其他課程:
并行產(chǎn)品開發(fā)管理 管理者職業(yè)素養(yǎng) 基于平衡積分卡的戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 績效管理 流程管理 |
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