【活動(dòng)回顧】小生態(tài)理論創(chuàng)世人方永飛談戰(zhàn)略管理和績(jī)效主義
共創(chuàng)會(huì)“老方非常道”活動(dòng)在西溪科創(chuàng)園如期舉行。δ到場(chǎng)的共軍家人是不是感覺(jué)錯(cuò)過(guò)了一次絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?û關(guān)系!現(xiàn)在請(qǐng)跟隨小編的步伐,讓我們重溫一下本期老方的最新商業(yè)模式、資訊、管理思·分享吧!小生態(tài)理論創(chuàng)始人方永飛主要從戰(zhàn)略管理和績(jī)效主義兩個(gè)點(diǎn)貫穿了今天的“老方非常道”內(nèi)容。
本期“老方非常道”活動(dòng)到場(chǎng)的老面孔比較多,百æ之中的到來(lái)可以說(shuō)是這炎炎烈日天氣里的一股清涼。
一
回到原點(diǎn),戰(zhàn)略管理的哲學(xué)和科學(xué)。
戰(zhàn)略不是你選擇去做什ô,戰(zhàn)略是你選擇不去做什ô。
成為第一就是最大的不一樣!
一旦找到了不一樣,就要不遺余力的炫耀它。
當(dāng)遇到困難時(shí),認(rèn)得本能反應(yīng)都是加大投入:增加人手、延長(zhǎng)時(shí)間、加大投資,這一切做法知識(shí)使問(wèn)題變得越大。正確的方法應(yīng)該是反其道而行之:削減。
企業(yè)只能用增長(zhǎng)來(lái)應(yīng)對(duì)變化!
因此,戰(zhàn)略梳理應(yīng)按照:事—?jiǎng)荨繕?biāo)—資源—策略—關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順序進(jìn)行。
二
績(jī)效主義。
方總以小米公司和索尼舉例展開(kāi)剖析:
2016年的小米年會(huì)上,雷軍說(shuō),“年初,我們定了一個(gè)8000萬(wàn)臺(tái)的銷售預(yù)期,不知不覺(jué)我們把預(yù)期當(dāng)成了任務(wù),我們所有的工作,都不自覺(jué)地Χ繞這個(gè)任務(wù)來(lái)展開(kāi),ÿ天都在想怎ô完成。在這樣的壓力下,我們的動(dòng)作變形了,ÿ個(gè)人臉上都是一點(diǎn)一點(diǎn)失去了笑容?!?/p>
于是雷軍提出,“所以我們定下了2016年最終不要的戰(zhàn)略:開(kāi)心就好。我們決定繼續(xù)堅(jiān)持‘去KPI’的戰(zhàn)略,放下包袱、解掉繩索,開(kāi)開(kāi)心心的做事?!?/p>
在2017年的年會(huì)上,過(guò)得并不太開(kāi)心的雷軍畫(huà)風(fēng)大變,他說(shuō):“天上不會(huì)掉餡餅,擼起袖子加油干?!碑?dāng)一個(gè)人擼起袖子的時(shí)候,一定不可能面帶微笑,更不可能只是“開(kāi)心就好”。
雷軍在變好還是在變壞?仁者見(jiàn)仁。
雷軍為小米定了一個(gè)小目標(biāo),它被定格在一副如天空遼闊的大屏幕上:“小米整體收入破千億元?!?/p>
千億就是KPI,KPI就是績(jī)效,你在,或不在,它就在這里。
“績(jī)效管理”這個(gè)概念是在20世紀(jì)70年代后期,由美國(guó)管理學(xué)家?jiàn)W布里·丹尼爾斯提出的。
早在1954年,彼得·德³克就提出了“目標(biāo)管理”,在他看來(lái),“績(jī)效管理是20世紀(jì)最偉大的發(fā)現(xiàn)之一”。
績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),它把員工績(jī)效和組織績(jī)效相結(jié)合,將績(jī)效管理提升到戰(zhàn)略管理層面。
KPI衡量重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不反映所有操作過(guò)程,有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
績(jī)效管理是一個(gè)只重結(jié)果,而開(kāi)放執(zhí)行過(guò)程的目標(biāo)管理模式。
通用電氣前CEO杰克·Τ爾奇曾說(shuō)過(guò):“如果說(shuō),在我奉行的價(jià)值管理,要找出一個(gè)真正對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功有推動(dòng)力的,那就是有鑒別力的考評(píng),也就是績(jī)效考核。"
在上世紀(jì)80-90年代,索尼因半導(dǎo)體收音機(jī)和¼音機(jī)的普及,實(shí)現(xiàn)了奇跡般的發(fā)展,但是到了2006年,索尼已經(jīng)連續(xù)4年虧損,2005年更虧損63億美元。
天外伺郎將失敗的根源歸結(jié)于績(jī)效主義:
1、績(jī)效改革,使索尼子公司總經(jīng)理要“對(duì)投資承擔(dān)責(zé)任”;
2、績(jī)效制度的引進(jìn),讓ÿ個(gè)業(yè)務(wù)單元都變成獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)公司。
對(duì)績(jī)效注意的揚(yáng)棄過(guò)程,呼應(yīng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮。
重新回望天外伺郎的觀點(diǎn),有三個(gè)角度可進(jìn)行認(rèn)證的商榷:
1、索尼的衰落,是績(jī)效管理導(dǎo)致的結(jié)果,還是決策層戰(zhàn)略安排的失誤;
2、互聯(lián)網(wǎng)公司的成功,是去KPI的勝利,還是新的績(jī)效目標(biāo)管理的結(jié)果;
3、索尼的總經(jīng)理們“不愿意投資風(fēng)險(xiǎn)大但是對(duì)δ來(lái)很重要的技術(shù)和產(chǎn)品”,是績(jī)效目標(biāo)造成的,還是組織模式落后造成的。
無(wú)論如何變化,績(jī)效以及相關(guān)的數(shù)字管理仍然是企業(yè)治理的基礎(chǔ)性工作。
接收了這ô多干貨,有û有想喝點(diǎn)水(好冷~)?道可道,非常道!老方非常道!這里有互聯(lián)網(wǎng)+、最新商業(yè)模式、資訊、管理思·分享,經(jīng)營(yíng)、管理問(wèn)題的共同探討及交流解決,思維共振及邏輯借鑒。感謝方總,感謝到場(chǎng)的各λ學(xué)霸,感謝以學(xué)習(xí)交流的名義相聚!下一期“老方非常道”我們繼續(xù)“華山論劍”!
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