共創(chuàng)會EMBA2024年首節(jié)必修課《企業(yè)戰(zhàn)略管理之道》圓滿完成!
1月6-7日,香港光華管理學(xué)院開展了共創(chuàng)會EMBA的必修課學(xué)習(xí)。本次課程由國內(nèi)領(lǐng)先戰(zhàn)略課老師、唯品會首席戰(zhàn)略顧問、當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級研究員董權(quán)老師帶來《企業(yè)戰(zhàn)略管理之道》。
問
老板四連問:
究竟什么是企業(yè)戰(zhàn)略?
企業(yè)為什么要有戰(zhàn)略?
企業(yè)破產(chǎn)的原因?
你屬于什么類型的企業(yè)?
同學(xué)們?nèi)粲兴?/strong>
什么是戰(zhàn)略? 5P模型:
從企業(yè)未來發(fā)展的角度看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃 (Plan);
從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度看,戰(zhàn)路表現(xiàn)為一種模式 (Pattern);
從產(chǎn)業(yè)層次來看,戰(zhàn)略路表現(xiàn)為一種定位 (Position);
從企業(yè)層次來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種觀念(Perspective );
戰(zhàn)路表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計(jì)謀(Ploy)。
為什么要有戰(zhàn)略?
沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像沒有舵的船,
只能原地打轉(zhuǎn),又無家可歸。
企業(yè)破產(chǎn)的原因?
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不了解自己企業(yè)的目的和競爭優(yōu)勢;
不了解企業(yè)的經(jīng)營原則,因而決策變化無常;
主管人員不了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境;
缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見;
企業(yè)主管思想僵化,缺乏隨環(huán)境變化而變化的靈活性;
企業(yè)資源分配不當(dāng)造成財務(wù)危機(jī)。
你屬于什么類型的企業(yè)?
主宰型:控制著整個目標(biāo)市場,可以選擇多種競爭戰(zhàn)略;
強(qiáng)壯型:可以單獨(dú)行動,而且能穩(wěn)定其增長地位;
優(yōu)勢型:在一定的戰(zhàn)略中能利用較多的力量,并由較多機(jī)會改善其競爭地位;
防守型:經(jīng)營現(xiàn)狀較好,能繼續(xù)經(jīng)營,但發(fā)展機(jī)會不多;
虛弱型:經(jīng)營現(xiàn)狀不佳,但仍有機(jī)會改善其不利地位;
難以生存型:公司經(jīng)營現(xiàn)狀差,而且沒有機(jī)會改變被淘汰的命運(yùn)。
趕緊記下來
敲黑板!
此處是重點(diǎn)!
戰(zhàn)略的縱向七件事:
1、宏觀環(huán)境分析;
2、行業(yè)環(huán)境分析;
3、競爭對手分析;
4、自我分析;
5、找準(zhǔn)公司的定位;
6、圍繞定位構(gòu)建系統(tǒng);
7、競爭戰(zhàn)略選擇一一要么低成本、要么差異化。
戰(zhàn)略的橫向五件事:
1、進(jìn)料后勤;
2、生產(chǎn);
3、發(fā)貨后勤;
4、銷售;
5、售后服務(wù)。
共創(chuàng)會EMBA1月份必修課圓滿完成。
下一站:1月20日、21日《科學(xué)經(jīng)營——企業(yè)增長破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營》等你來哦!
推薦
了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。
用戶評論 | |
發(fā)表評論 | |
評論將在審核后發(fā)布成功。 |
陳兆杰 樸道書院專家、文化學(xué)者 | ||
吳洪剛 中國著名營銷管理專家 | ||
尹隆森 著名人力資源管理專家 | ||
吳維庫 國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家 | ||
艾學(xué)蛟 中國企業(yè)危機(jī)管理創(chuàng)始人 | ||
崔恒 原微軟中國區(qū)域大客戶經(jīng)理 | ||
李建立 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專家 | ||
張從忠 跨國公司中高層訓(xùn)練導(dǎo)師 | ||
周坤 全息企業(yè)管理咨詢專家 | ||
江廣營 實(shí)戰(zhàn)研學(xué)專家 |