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幫企業(yè)找到需要的人--員工甄選錄用技巧

幫企業(yè)找到需要的人--員工甄選錄用技巧
主講專家:樓曉玲
培訓(xùn)需求調(diào)查表
人力資源專家
領(lǐng) 域:人力資源 招聘管理
培訓(xùn)對(duì)象:中層管理 基層主管 
課程收益


1.知曉勞動(dòng)力市場(chǎng)的分布特色
2.掌握各類崗位人員的招聘技巧
3.明白一個(gè)優(yōu)秀的面試官應(yīng)具備的素質(zhì)


課程特色


案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,具有感染力。

風(fēng)趣幽默、通俗易懂、口語(yǔ)化的語(yǔ)言使學(xué)員樂于接受;

互動(dòng)、以學(xué)員為中心的方式利于學(xué)員成長(zhǎng);

突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性強(qiáng)、能有效提升學(xué)員能力,無與倫比的認(rèn)真態(tài)度能夠贏得聽眾的尊重。

所有課程都有成熟的體系和課程大綱,并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。


課程內(nèi)容


幫企業(yè)找到需要的人--員工甄選錄用技巧課程大綱:

上篇:高級(jí)人才甄選原理及實(shí)踐
1、高級(jí)管理人才的招聘
案例:CFO的招聘;高級(jí)人才招聘要領(lǐng)
2、高級(jí)技術(shù)人才的招聘
技術(shù)人員的需求特色分析;技術(shù)人才招聘要領(lǐng)
3、金牌銷售人員的招聘
金牌銷售的測(cè)試因子分析;日企、美企如何招銷售;銷售人員招聘要領(lǐng)
4、特殊職位人員的招聘
5、高級(jí)人才招聘一般原理總結(jié)

下篇:成熟企業(yè)常用甄選錄用方法
1、企業(yè)常用甄選方法
(1)心理測(cè)驗(yàn)法:職業(yè)能力和職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)、智力測(cè)驗(yàn)、個(gè)性測(cè)驗(yàn)、心理健康測(cè)驗(yàn)?,F(xiàn)場(chǎng)演練:智力測(cè)驗(yàn)、心理投射測(cè)試
(2)紙筆測(cè)試
展示:微軟公司的紙筆測(cè)試內(nèi)容
(3)簡(jiǎn)歷和入職申請(qǐng)表甄選
展示講解:審閱簡(jiǎn)歷技巧;完善的入職申請(qǐng)表的制定
(4)情景模擬法:公文筐處理、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、管理游戲
現(xiàn)場(chǎng)模擬演示:公文筐處理法
(5)觀察判斷法:主講背景考察,次講任務(wù)推定和檢核性描述量表
2、企業(yè)常用面試方法
(1)診斷面試法:非結(jié)構(gòu)性面試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試
重點(diǎn)講解:半結(jié)構(gòu)性面試的組織,涉及的問題,優(yōu)缺點(diǎn)分析。
(2)壓力面試與非壓力面試
現(xiàn)場(chǎng)演繹:壓力面試;講解壓力面試的目的及如何設(shè)置問題。
(3)情景化面試
(4)行為表述面試:
行為描述面試題展示,重點(diǎn)講解操作技巧。
(5)職位追溯面試
(6)心理面試
3、企業(yè)常用面試提問技巧和面試題制作技巧
(1)提問技巧:
(2)面試題制作技巧
定性面試題制作技巧:制作原理講解及現(xiàn)場(chǎng)演練;
隨機(jī)面試題制作技巧:現(xiàn)場(chǎng)講解。
4、企業(yè)人員錄用技巧
(1)案例實(shí)操:如果你是張總,你選哪位?
(2)人員錄用注意點(diǎn)
5、企業(yè)人員招聘渠道分析
(1)招聘渠道:內(nèi)部獲取方式、外部獲取方式;
(2)重點(diǎn)講解:如何有效組織網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘
(3)內(nèi)外渠道優(yōu)缺點(diǎn)比較
6、優(yōu)秀面試官應(yīng)具備的素質(zhì)


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:樓曉玲
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:行政管理 | 員工激勵(lì) | 授權(quán)管理 | 商務(wù)禮儀 | 績(jī)效體系建立
  行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 醫(yī)藥業(yè)
  擅長(zhǎng)解決的問題:
如何進(jìn)行崗位定位及崗位職責(zé)描述
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系
如何掌握人員激勵(lì)的原理和技巧
  該講師其他課程:
向績(jī)效管理要績(jī)效
如何有效激勵(lì)和授權(quán)
幫企業(yè)找到需要的人--員工甄選錄用技巧
樓曉玲-商務(wù)禮儀
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