課程收益
1、掌握激勵的理論與模型
2、掌握有效激勵下屬9法
3、掌握如何有效授權
課程特色
案例豐富、生動活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實際,具有感染力。
風趣幽默、通俗易懂、口語化的語言使學員樂于接受;
互動、以學員為中心的方式利于學員成長;
突出實戰(zhàn)、實用性強、能有效提升學員能力,無與倫比的認真態(tài)度能夠贏得聽眾的尊重。
所有課程都有成熟的體系和課程大綱,并可以根據(jù)客戶需求作調整。
課程內容
如何有效激勵和授權課程大綱:
上篇:激勵理論
1、馬斯洛需要層次理論
理論介紹;引申:如何有效的知曉下屬的需求
2、赫茲伯格雙因素理論
理論介紹;案例:如此高薪,為何還離職?
3、X、Y理論及應用
4、麥克雷倫的需要層次理論
理論介紹;案例:你是一個具有何種需求的人?
5、目標設定理論
理論介紹;有效目標管理;案例:如何實現(xiàn)600萬的人生目標?
6、公平理論
理論介紹;員工公平的參照標準;受不公平待遇時員工的行為表現(xiàn);
案例:由鄰居決定的幸福
7、期望理論
理論介紹;羅森塔爾期望定律;案例:獎勵50萬,員工就受激勵了嗎?
8、強化理論
理論介紹;現(xiàn)場頭腦風暴:有多少種員工強化的手段
中篇:有效激勵9法
1、尊重激勵法
分享:成功企業(yè)的尊重激勵;現(xiàn)場活動;尊重激勵方法。
2、贊美激勵法
分享:成功企業(yè)的贊美激勵;現(xiàn)場活動;贊美激勵方法。
3、溝通激勵法
分享:成功企業(yè)的溝通激勵;現(xiàn)場情境模擬;有效溝通激勵的要點。
4、情感激勵
分享:成功企業(yè)的情感激勵;如何實施情感激勵。
5、信任激勵
分享:成功企業(yè)的信任激勵;現(xiàn)場活動;信任激勵12點。
6、文化激勵
分享:成功企業(yè)的文化激勵;現(xiàn)場活動;如何創(chuàng)建激勵作用的企業(yè)文化。
7、目標激勵
成語新解:做一天和尚撞一天鐘;如何制定有激勵作用的管理目標。
8、績效激勵
案例實操:你是羅云,你怎么辦?有效實施績效激勵的建議。
9、危機激勵
下篇:如何有效授權
1、授權的概念明晰
區(qū)別:授權是什么;授權不是什么。
2、授權的功能
3、授權管理原則
現(xiàn)場模擬:趕走猴子;授權管理應遵循的原則。
4、領導如何有效授權
必須授權的工作
應該授權的工作
可以授權的工作
不應授權的工作
現(xiàn)場案例:有效領導方式的運用。
我要點評>>