劉文迪

    中國行動(dòng)學(xué)習(xí)最主要的推動(dòng)者
    中國南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟秘書長
    時(shí)代光華特聘講師
    IAF（國際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)）華人引導(dǎo)者協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)員
    總裁班  行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
     
    中山大學(xué)總裁班?行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
    云南大學(xué)MBA中心 行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
    深圳人力資源行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)院榮譽(yù)院長

工作經(jīng)歷：
    廣州頂點(diǎn)企業(yè)顧問有限公司
    廣東地球村信息系統(tǒng)有限公司
    香港長城電子廣州樂華電器有限公司
    國防科技大學(xué)銀河總公司

管理經(jīng)驗(yàn)：
    十七年豐富的國際及國內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
   七年行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)

主要方向：
  行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練體系????組織績效提升型行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
??領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展型行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目???創(chuàng)新思維????領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)?
會(huì)議管理-有效大腦作業(yè)??  ??問題分析與解決????
 

服務(wù)的客戶：
　中山大學(xué)總裁班、云南大學(xué)MBA、南方航空、云南機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、國家核電、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、廣汽集團(tuán)、電信廣州研究院、美的集團(tuán)、廣州本田、湖南省公安廳、廣東發(fā)展銀行、昆明制藥集團(tuán)、時(shí)代發(fā)展、深圳世聯(lián)、保利地產(chǎn)、廈鎢集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、馳宏鋅鍺、美國當(dāng)納利、廈工集團(tuán)、金龍客車、海翼集團(tuán)、奔馳、宇通客車、三湘客車、喜之郎集團(tuán)、深圳怡寶食品飲料、太太藥業(yè)、ＢＨＰ建筑系統(tǒng)、德國崇德通用電碳、立白企業(yè)集團(tuán)

   行動(dòng)學(xué)習(xí)-催化團(tuán)隊(duì)智慧，會(huì)議管理-有效大腦作業(yè)，行為轉(zhuǎn)換的銷售技巧、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)、問題分析與解決、人際風(fēng)格體系的應(yīng)用，系統(tǒng)、連貫，極具實(shí)操性與實(shí)用性