課程收益
本課程從三國(guó)這樣一個(gè)非商業(yè)的故事開始,啟發(fā)參加者思考戰(zhàn)略人力資源的內(nèi)涵。
在對(duì)比人力資源在不同時(shí)期的作用和貢獻(xiàn)方式后,闡述戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架。
課程的重點(diǎn)在于討論與通常人力資源管理最重要的不同點(diǎn)——戰(zhàn)略性,并以實(shí)際案例解讀如何在實(shí)務(wù)性的操作中運(yùn)用、體現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的理念與工具。
本課程的目的在于幫助商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者,以及人力資源高層專業(yè)人士,思考如何將戰(zhàn)略性的人力資源管理應(yīng)用于實(shí)踐。
課程特色
HR是干什么的?HR在干什么?HR應(yīng)該干些什么?
人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注,特別是很多業(yè)務(wù)領(lǐng)先的公司從人力資源管理中受益、獲得成功;
這種示范性讓更多的公司開始從更高也更務(wù)實(shí)的角度審視和重視起自身的人力資源管理(HRM)。
課程內(nèi)容
戰(zhàn)略人力資源管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)研討課程大綱:
關(guān)于“戰(zhàn)略人力資源”的共識(shí);
從三國(guó)故事開始:戰(zhàn)略人力資源的影響有多大
豐田 V.S GM:人力資源問(wèn)題扼住了美國(guó)驕傲的喉管
戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展過(guò)程與內(nèi)涵
人力資源的發(fā)展過(guò)程
戰(zhàn)略人力資源的四個(gè)基本內(nèi)涵和特征
戰(zhàn)略人力資源“戰(zhàn)略”在何處?
規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局,SW案例
建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),PA新產(chǎn)品案例
穿越生死線,GM案例
塑造核心能力,西南航空案例
建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
員工個(gè)體中心層面:能力目標(biāo),行為目標(biāo)
組織中心層面:戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性,產(chǎn)出與效益
實(shí)務(wù)研討1:讓“人”贏利
最基本的資源概念
案例:業(yè)務(wù)員決策
作出正確的“投資”決策
實(shí)務(wù)研討2:讓HRM活動(dòng)有效
案例:可口可樂(lè)與SMC
HRM活動(dòng)6大領(lǐng)域
案例:AM建立的團(tuán)隊(duì)1
以經(jīng)營(yíng)出績(jī)效為導(dǎo)向,采取一致且有效的HRM
實(shí)務(wù)研討3:讓經(jīng)營(yíng)可靠
案例:AM建立的團(tuán)隊(duì)2
人力資源規(guī)劃
人是經(jīng)營(yíng)要素,貫穿產(chǎn)出全流程
實(shí)務(wù)研討4:讓公司戰(zhàn)略落實(shí)
案例:SW產(chǎn)業(yè)布局和SWI
讓HRM與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相連接
案例:Boco的凈利缺口
快速調(diào)整:為何裁員成了企業(yè)自救的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作?
總結(jié)與回顧:戰(zhàn)略人力資源管理地圖
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主講講師:畢波 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:培訓(xùn)管理 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 領(lǐng)導(dǎo)技能 | |
行業(yè)領(lǐng)域:銀行 | 保險(xiǎn) | 證券/信托投資 | 汽車制造 | 汽車銷售 | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何建立完善的招聘評(píng)估體系 如何建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程 如何跨越薪酬管理中的危機(jī) |
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該講師其他課程:
戰(zhàn)略人力資源管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)研討 |
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