企業(yè)整合戰(zhàn)略公關(guān)--低成本引爆媒體關(guān)注
主講專家:羅振宇 |
|
原中央電視臺對話制片人 | |
領(lǐng) 域:學(xué)術(shù)研究 新聞學(xué) | |
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 |
課程收益
幫助企業(yè)擺脫媒體環(huán)境對于企業(yè)品牌建設(shè)的束縛,洞察媒體的喜好和弱點;
幫助企業(yè)建立全新的企業(yè)品牌建設(shè)體系,提供新經(jīng)濟背景下的獨特路徑;
幫助學(xué)員打開在市場費用緊缺的情況下,低成本塑造企業(yè)品牌的具體思路。
課程特色
1、揭密性——如何讓企業(yè)走進主流媒體的報道選題?羅振宇先生將以在央視多年與企業(yè)打交道的經(jīng)驗,為您描畫一張走進媒體視野的“路線圖”。其中的諸多案例,均是羅振宇先生的親身經(jīng)歷。
2、實戰(zhàn)性——在方法論上,羅振宇先生一直是中國本土企業(yè)價值的倡議者。他的演講,視野寬闊、立論高遠,但又完全從企業(yè)品牌建設(shè)和營銷的實際出發(fā),為你提供一整套實用的操作方法。
2、豐富性——一天的課程包含:傳統(tǒng)媒體操作觀念的誤區(qū)、中國倫理環(huán)境對于企業(yè)傳播的影響、企業(yè)傳播目標分析、企業(yè)核心價值構(gòu)建、媒體創(chuàng)新技術(shù)、價值分享渠道五項原理、企業(yè)傳播應(yīng)變、危機公關(guān)、企業(yè)品牌現(xiàn)場咨詢等內(nèi)容。
課程內(nèi)容
企業(yè)整合戰(zhàn)略公關(guān)--低成本引爆媒體關(guān)注課程大綱:
一、企業(yè)運用媒體的三大誤區(qū)
傳播什么?
西方的公關(guān)理論總是試圖讓我們把企業(yè)或產(chǎn)品的優(yōu)點總結(jié)出來,傳播出去。而恰恰在這個問題上,很多企業(yè)犯了和《人民日報》一樣的錯誤。中國社會的倫理環(huán)境,使得原本奏效的招術(shù)在中國市場上屢遭挫敗。
案例1,大連萬達:為什么企業(yè)巨額捐贈卻無人喝彩?
案例2,保健品市場:“四年大限”說明了什么?
通過什么?
中國現(xiàn)實的媒體環(huán)境決定了:聽從媒體廣告部的建議,無論是投放軟文,還是投放廣告,都將意味著大筆資金的浪費。
案例1,潘石屹:盡人皆知,卻從不做廣告的企業(yè),秘密何在?
案例2,IBM:7千萬人民幣換來的教訓(xùn)
案例3,TCL:40萬抹去兩個字,值得嗎?
為了什么?
中國企業(yè)生存在“轉(zhuǎn)型社會”這樣一個極其特殊得環(huán)境下。這也就意味著:做“減法”比做“加法”重要,贏得“尊重”比贏得“知名”有效。
案例1,華為:任正非為什么從來不見記者?
案例2,聯(lián)想:海外并購的意外收獲
案例3,海爾:真正的品牌秘籍
二、新經(jīng)濟條件下的市場變局
需求變了,價值變了:
消費者不再是利益驅(qū)動的“叢林動物”??蛻魞r值的實現(xiàn)方式出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變。
案例1,三星:沒有核心技術(shù)的超級品牌
案例2,星巴克:賣的其實不是咖啡
六種全新的客戶價值
案例1,美國推銷業(yè)的最新招法
案例2,大客戶銷售的轉(zhuǎn)型
案例3,萬科:王石為什么從來不行賄?
媒體的四個變化趨勢
傳統(tǒng)媒體的生存環(huán)境正在持續(xù)惡化,這其中昭示著一種全新的傳播環(huán)境正在形成。你的企業(yè)能夠把握這個機會嗎?
案例1,內(nèi)容就是廣告:央視和分眾傳媒的對比
案例2,終端就是效果:《財經(jīng)》雜志和《東方航空》的對比
案例3,深度就是資源:《經(jīng)濟日報》和隱形冠軍媒體的對比
案例4,智慧來自他人:搜狐和百度的對比
三、傳播內(nèi)容??價值分享策略
重新認識你自己??辯識企業(yè)價值的路徑
價值分享的三條最佳渠道
零成本的企業(yè)傳播如何可能?
案例1,愛國者:吝嗇的廣告主
案例2,GOOGLE:第一品牌和零費用
四、傳播渠道??媒體創(chuàng)新策略
“中間媒體”概念的出現(xiàn)及運用
“企業(yè)媒體訂制”的操作方法
媒體創(chuàng)新策略的注意事項
案例1,國美:被遺忘的媒體
案例2,格力:簡單著、智慧著
案例3,東風(fēng)日產(chǎn):一筆錢買到的兩批貨
案例4,蒙牛:媒體訂制思維的實戰(zhàn)運用
五、傳播效果??周邊借勢策略
第一講 傳播借勢的“摸高原則”
案例1,如果你是一個小企業(yè)……
第二講 傳播借勢的“全時原則”
案例2,如果你的產(chǎn)品不是大眾消費品……
第三講 傳播借勢的“免費原則”
案例3,如果你沒有足夠的市場費用……
第四講 傳播借勢的“永續(xù)原則”
案例4,如果你已經(jīng)有了一個好主意……
六、案例:如果你是歐典地板的老板
2006年中央電視臺“三一五晚會”曝光了“歐典地板”虛假宣傳的問題,導(dǎo)致企業(yè)在瞬間陷入困境。半年后,企業(yè)打算東山再起。
還有可能嗎?
七、現(xiàn)場咨詢和輔導(dǎo)
學(xué)員評價更多>>
主講講師:羅振宇 | |
專長領(lǐng)域:危機管理 | 廣告策劃 | 營銷策劃 | 企業(yè)傳播與策劃 | 媒介策劃 | |
行業(yè)領(lǐng)域:生活服務(wù) | |
擅長解決的問題:
如何建立全新的企業(yè)品牌傳播體系 如何擺脫媒體環(huán)境對于企業(yè)品牌的制約 如何制定有效分眾傳播時代的廣告 |
|
該講師其他課程:
企業(yè)整合戰(zhàn)略公關(guān)--媒體要什么? 企業(yè)整合戰(zhàn)略公關(guān)--低成本引爆媒體關(guān)注 企業(yè)整合戰(zhàn)略公關(guān)---公益營銷與企業(yè)形象塑造 企業(yè)整合戰(zhàn)略公關(guān)--藍海戰(zhàn)略的中國式新解 |
我要點評>>