你真的懂崗位分析與薪酬設(shè)計管理嗎?
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者而言,企業(yè)如何選用人才,崗位的分析,員工的激勵等,諸如此類的問題可謂千頭萬緒,所以如何建立一套系統(tǒng)性的解決方案,對企業(yè)人才的預(yù)留和發(fā)展起著關(guān)鍵的作用,是我們企業(yè)迫切需要研究和解決的重大課題。
2014年1月11日,在梅苑賓館2層梅苑廳,課程正式開講,參加本次管理培訓(xùn)課程的學(xué)員共計160人。
本次邀請到的課程講師是我們權(quán)威的人力資源專家蔡巍老師。蔡老師是權(quán)威的人力資源績效管理實戰(zhàn)專家,特別善長于績效與薪酬體系設(shè)計,已經(jīng)形成了自己特有的實戰(zhàn)方法,曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。
(現(xiàn)場學(xué)員積極聽課的情況)
績效管理是每個企業(yè)都會非常重視的一項工作,所要面對的狀況瞬息萬變。現(xiàn)在企業(yè)在績效管理中所疑惑的問題早已不再局限于當(dāng)年的諸如“為什么要進(jìn)行績效管理”、“績效管理循環(huán)是什么”這類基本問題了,更趨向于具體化的現(xiàn)實問題。
(蔡老師給學(xué)員現(xiàn)場講解)
對于這一天的課程,蔡老師整理了學(xué)員們最關(guān)心的話題,有針對性地講解了其中五大理論知識點:1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計;2、部門職責(zé)設(shè)計;3、崗位職責(zé)設(shè)計;4、崗位任職資格設(shè)計;5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤。聽課過程中,大家虛心聽講、積極提問、認(rèn)真回答老師的問題,和老師充分展現(xiàn)了一個互動課堂熱烈的學(xué)習(xí)氛圍。
下午開場前,大家饒有興趣地玩起了小游戲,現(xiàn)場氣氛異?;钴S、歡聲不斷。
一天的學(xué)習(xí)緊張而充實,大家紛紛表示課程結(jié)束后,要把所學(xué)課程新理論,運用到實際工作當(dāng)中,讓我們的企業(yè)在日后的工作中,特別是在崗位分析與薪酬設(shè)計管理方面做得更好、更強(qiáng)。
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用戶評論 | |
iajiang11 日期 2014-05-18 06:48:03 | |
將企業(yè)的崗位設(shè)計好,真的不易。將薪酬設(shè)計的讓大家都滿意,更不易。 | |
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