阿米巴經(jīng)營(yíng)模式走進(jìn)時(shí)代光華大課堂

如何開(kāi)創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維、有效把握外部市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)正確定位、提高企業(yè)掌舵人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力、對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)階段有清晰的判斷、掌握經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)、積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素、促進(jìn)組織變革。這都是領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢(shì)所能決定的。

4月12日在杭州時(shí)代光華的公開(kāi)課堂上曹嘉飛老師帶來(lái)了關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的震撼分享。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，覺(jué)得苦不堪言，非?？释性S多個(gè)自己的分身可以到各重要部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，并委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以“敬天愛(ài)人”為核心，構(gòu)建企業(yè)文化大廈；稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)，以“阿米巴”為核心，將每一個(gè)部門(mén)都作為一個(gè)利潤(rùn)中心，將每一個(gè)人都當(dāng)成經(jīng)營(yíng)主體。兩者結(jié)合，造就了企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰和持續(xù)盈利。

曹嘉飛老師從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與管理、經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和實(shí)學(xué)、“阿米巴”經(jīng)營(yíng)原理、單位時(shí)間核算制度、落地轉(zhuǎn)化：擁抱屬于自己的“阿米巴”五大模塊展開(kāi)精彩演說(shuō)。學(xué)員們聽(tīng)得津津有味，根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀踴躍提問(wèn)，切實(shí)幫助企業(yè)解決目前經(jīng)營(yíng)管理入會(huì)，推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)行。曹老師精辟的經(jīng)營(yíng)理念分享得到了學(xué)員們的陣陣掌聲。

與此同時(shí)，學(xué)員們還對(duì)我們時(shí)代光華的課程和會(huì)務(wù)服務(wù)給予了高度的評(píng)價(jià)：攜手時(shí)代光華，定能創(chuàng)造成功！

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