GTT績效飛輪賦能企業(yè)科學經營（下）

區(qū)別于普通OA系統(tǒng)，GTT績效飛輪基于PTA、MP、GSPDCA、人才梯隊等科學管理理念，主張“規(guī)范事，激勵人”，將項目管理、目標管理、文化管理、人才管理、企業(yè)知識庫管理等專業(yè)學術理念轉為具體的系統(tǒng)和流程，賦能企業(yè)科學經營、科學管理、科學工作。

GTT績效飛輪的科學原理

PTA崗位說明書、MP雙梯職級發(fā)展體系、GSPDCA目標績效管理體系、人才梯隊建設體系、管理AI管理效能分析改善體系、經驗值積分管理體系、員工關懷體系

04、人才梯隊建設體系

容易忽視，但又被無數優(yōu)秀企業(yè)得以證明非常有效的“知人善用”法寶

05、管理AI——管理效能分析改善體系

通過科學的統(tǒng)計方法，收集公司使用GTT績效飛輪的相關數據進行分析，并生成詳細直觀的統(tǒng)計圖表，讓企業(yè)主能更加清楚明了地知道自己公司在GTT績效飛輪使用效能上的提升，從而對自己公司的管理水平有更加客觀的評價。

06、經驗值積分管理體系

游戲化管理，經驗值反映的是員工的關鍵行為累積以及崗位工作考核的綜合表現，積分更多的是員工價值的體現，使員工成長更有趣、更有活力、更值得期待。

員工經驗值積分體系的好處：

1、幫助企業(yè)正確評價員工和有效激勵員工，自動提升員工級別、員工成長

2、優(yōu)化和完善行為管理，獎懲統(tǒng)一到一個窗口，直接有效，激勵與約束雙管齊下

3、積分對應薪酬制度，科學有效，直接明了，推動型極強

4、員工十分清晰成長路徑，可累積可持續(xù)，猶如個人品牌

5、企業(yè)管理多了一條可行的通道，隨時可以修正側重

人總是會受到獎勵行為，稍作受到處罰的行為

員工積分表猶如一盞明燈，指引員工積極前行

從傳統(tǒng)的關注薪酬數字轉向關注創(chuàng)造薪酬的過程

07、員工關懷體系

員工關懷體系目的在于從細微入手、讓員工說出心聲，以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，激發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度。

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