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人人時(shí)代——從視人為人到價(jià)值共生,2023浙江省企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇成功舉辦

來源:杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司   2023-03-10 10:04:54   您是第1603位閱讀者

春回大地,萬業(yè)競(jìng)發(fā)。3月9日,由光華賦能發(fā)起的“人人時(shí)代——從視人為人到價(jià)值共生,2023浙江省企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇”在杭州梅地亞賓館成功舉辦。

本次論壇聚焦數(shù)字化進(jìn)程中企業(yè)組織和人才發(fā)展的前沿發(fā)現(xiàn)與趨勢(shì)探討,重點(diǎn)討論“人人時(shí)代”背景下人與組織價(jià)值共生、組織與組織價(jià)值共生的增長(zhǎng)空間,分享前沿趨勢(shì),升維管理認(rèn)知,最大化發(fā)揮人才價(jià)值,提升企業(yè)組織能力,攜手共創(chuàng)價(jià)值共生的未來。

論壇吸引了來自全國(guó)各地近300家知名企業(yè)老板、HR、高管前來參會(huì),2.7萬人次在線觀看論壇直播。一起來回顧現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況,感受組織、人力及管理大咖的精彩分享。

PART 01

群賢畢至 精英云集

PART 02

視人為人 價(jià)值共生

方永飛老師從時(shí)代狀態(tài)、典型案例、時(shí)事熱點(diǎn)等角度切入,通過對(duì)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織、生態(tài)的逐一思索,深入淺出地為我們闡述了人人時(shí)代的人才本質(zhì)與企業(yè)發(fā)展方向。

個(gè)體“自我”意識(shí)的崛起反映在職場(chǎng)中,就是視人為人。既是對(duì)人性的肯定,也是對(duì)“物化”人的撥亂反正,是企業(yè)走向未來的前提。

清醒自主的個(gè)體必然帶來從“他治”向“自治”的轉(zhuǎn)變,未來企業(yè)是否能生存下去,就取決于員工的狀態(tài)——他們的活力、是否關(guān)心顧客和利益相關(guān)者。那么,如何才能讓企業(yè)向著順應(yīng)人性、激發(fā)員工狀態(tài)的方向進(jìn)化呢?方老師給出了7點(diǎn)建議:

①超越科層制的新組織形態(tài)

②面向VUCA時(shí)代的新管理范式,尤其是科學(xué)經(jīng)營(yíng)層次

③全人觀,身心整合,意識(shí)進(jìn)化

④使命驅(qū)動(dòng),意義感驅(qū)動(dòng),覺醒商業(yè)

⑤去中心化,生態(tài)有機(jī),分布式自組織,動(dòng)態(tài)開放無邊界等的組織重構(gòu)

⑥共享人才,斜杠青年,平臺(tái)經(jīng)濟(jì),隨需隨聘

PART 03

新品發(fā)布 科學(xué)經(jīng)營(yíng)

今年是光華賦能成立20周年,論壇上,光華賦能正式推出了“光華BLM項(xiàng)目”。

隨著ChatGPT的爆火,MaaS(模型即服務(wù))走進(jìn)大眾視野,在企業(yè)管理咨詢行業(yè),BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)無疑是最具有代表性、最具有影響力、最被認(rèn)可的MaaS體系。光華BLM項(xiàng)目統(tǒng)攝從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略解碼,到戰(zhàn)略執(zhí)行,到戰(zhàn)略復(fù)盤、更新迭代,環(huán)環(huán)相扣、生生不息,是企業(yè)可持續(xù)系統(tǒng)增長(zhǎng)首選解決方案。

PART 04

貓頭鷹獎(jiǎng) 正式啟動(dòng)

為激勵(lì)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),表彰全國(guó)最具影響力和價(jià)值的賦能案例個(gè)人及團(tuán)隊(duì),2023年第四屆貓頭鷹獎(jiǎng)?wù)絾?dòng)。

本次貓頭鷹獎(jiǎng)設(shè)置了3大權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng):“2023最佳學(xué)習(xí)型企業(yè)”“2023組織賦能杰出企業(yè)家”“2023企業(yè)學(xué)習(xí)官最具活力獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)項(xiàng)的角逐將從年度學(xué)習(xí)頻次、時(shí)長(zhǎng)、學(xué)習(xí)投入、人才發(fā)展與推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)的貢獻(xiàn)價(jià)值等多個(gè)維度進(jìn)行考量評(píng)估。歡迎企業(yè)積極申報(bào)參與。

PART 05

激活組織 人效翻倍

傳統(tǒng)金字塔式的職能型組織結(jié)構(gòu)臃腫、制度僵化,無法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)。而流程型組織以客戶為導(dǎo)向,打破了部門之間的壁壘,圍繞業(yè)務(wù)流程來搭建企業(yè)的運(yùn)行秩序,充分授權(quán)、扁平化管理,大大提高了工作效率。

王翔老師就從目標(biāo)垂直分解問題入手,就指標(biāo)沖突、責(zé)任推諉、目標(biāo)指派、穿新鞋走老路等各種問題展開剖析,為現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)分享了具體實(shí)施方法。

在【光華賦能】公眾號(hào)發(fā)送“流程型組織”

即可獲得王翔老師演講PPT

PART 06

人才吸引 策略創(chuàng)新

新生代員工掌握著未來的密碼,也是接下來企業(yè)人才培養(yǎng)、人才管理的核心對(duì)象,他們正以獨(dú)特的方式向傳統(tǒng)秩序發(fā)起挑戰(zhàn),HR們要如何才能讓他們招得來、留得住呢?

高煜東老師以“買方便面送碗”的形象比喻為點(diǎn),圍繞如何找到企業(yè)的那只“碗”,從招聘宣傳、面試技巧、甄選技術(shù)、入職培訓(xùn)、文化感染、績(jī)效管理等全流程角度展開,為我們帶來了人才選拔與吸引的系統(tǒng)化思考和多個(gè)典型實(shí)例分析。

欲了解更多具體內(nèi)容,可報(bào)名光華公開課同名課程《Z世代人才的選拔與吸引的策略創(chuàng)新》

PART 07

人才控本 提質(zhì)增效

人才是成本還是資源?人才密度如何提升?企業(yè)人效如何提升?

許湘君老師站在企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略高度,從人才存量與增量的角度入手,就人才控本與增效展開討論,引發(fā)關(guān)于人才的多維度思考,最終落到企業(yè)成本預(yù)算與指標(biāo)優(yōu)化的具體實(shí)操技巧,給了我們完整的解決方案。

在【光華賦能】公眾號(hào)發(fā)送“人才控本”

即可獲得許湘君老師演講PPT

PART 08

敏捷人才 突破增長(zhǎng)

人才盤點(diǎn):為什么?是什么?如何做?

基于未來業(yè)務(wù)及組織的發(fā)展規(guī)劃,評(píng)估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量,找到未來業(yè)務(wù)與當(dāng)前業(yè)務(wù)所需人才的差距,并通過系列人才及繼任操作,促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才的一組組織管理流程!寧曉東老師為我們疏通了人才盤點(diǎn)的全流程重點(diǎn)。

PART 09

數(shù)智賦能 組織升級(jí)

作為一線經(jīng)驗(yàn)豐富的數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)先鋒,安秋明老師的分享充滿了實(shí)戰(zhàn)案例的經(jīng)驗(yàn)與思考。

以最佳實(shí)踐為中心,聚焦業(yè)務(wù)價(jià)值鏈及關(guān)鍵場(chǎng)景,讓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),基于業(yè)務(wù)梳理組織核心能力,讓能力沉淀/傳承,圍繞場(chǎng)景和問題做人才發(fā)展,解決問題,沉淀能力,發(fā)展業(yè)務(wù),給人耳目一新的感受。

經(jīng)過一天的分享交流,參會(huì)嘉賓紛紛表示受益匪淺,希望今后能有更多機(jī)會(huì)與老師們、同行們深入交流。同時(shí),也有不少企業(yè)表達(dá)了與光華賦能建立長(zhǎng)期合作的意愿,希望借著光華賦能陪跑服務(wù)和光華BLM項(xiàng)目的“快車道”加快企業(yè)管理升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。論壇在熱情的業(yè)務(wù)交流和產(chǎn)品體驗(yàn)氛圍中落下帷幕。期待與您再會(huì)!

感謝您對(duì)“人人時(shí)代——從視人為人到價(jià)值共生 丨 2023浙江省企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇”的關(guān)注與支持,本次論壇的演講精華等內(nèi)容將陸續(xù)發(fā)布在【光華賦能】視頻號(hào)中,敬請(qǐng)關(guān)注!

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