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如何當(dāng)好中層管理者

講    師:薛燦宏 人氣指數(shù):4772
介    質(zhì):課程12講 VCD光盤6張  
編    號(hào):B21  
所屬分類:綜合類  
市 場(chǎng) 價(jià):暫無庫(kù)存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡(jiǎn)介

本課程講些什么?

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)取決于各自的員工隊(duì)伍,而員工隊(duì)伍的高度、強(qiáng)度,取決于中層管理者的高度、強(qiáng)度。假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”,那么中層管理者就是“腰”,腰不好,領(lǐng)導(dǎo)就頭大。擺在中層管理者面前的難題是,既要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,又要得到同僚的好感與支持,同時(shí)還要考慮,是否獲得下屬由衷地尊敬與信賴?,F(xiàn)實(shí)中的一些中層管理者,擁有不錯(cuò)的技術(shù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但往往吃力不討好。本課程詳細(xì)闡述中層管理者的定位、工作方法,以及與上司、同僚、下屬的溝通技巧。 


誰需要學(xué)習(xí)本課程?

企業(yè)中層主管、經(jīng)理,有進(jìn)取精神的基層員工 致力改善員工隊(duì)伍的高層管理者

我能通過本課程學(xué)到什么?

為什么會(huì)有中層崗位,中層管理者的定位 
與上司相處的七項(xiàng)原則 
如何獲得同僚的好感與支持 
怎樣帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jī) 

課程提綱

第一講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷(上)
1.引言
2.優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)
3.中層經(jīng)理為何而生
4.中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位

第二講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷(下)
1.中層經(jīng)理的三種境界
2.中層經(jīng)理的三大職責(zé)
3.中層管理者的三大內(nèi)傷

第三講 與上司相處的七大原則(一)
1.原則一:上司永遠(yuǎn)是對(duì)的
2.原則二:不要議論上司的是非

第四講 與上司相處的七大原則(二)
1.原則三:不要搶上司的風(fēng)頭
2.原則四:獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
3.討論:這個(gè)供應(yīng)商的錢能不能給

第五講 與上司相處的七大原則(三)
1.原則五:敏感于上司的立場(chǎng)
2.原則六:請(qǐng)示時(shí)要有備選答案

第六講 與上司相處的七大原則(四)
1.原則七:讓上司做好人,自己扮黑臉
2.讓上司覺識(shí)的20個(gè)細(xì)節(jié)
3.討論:人力資源經(jīng)理的困惑
第七講 如何與其他經(jīng)理共事(上)
1.關(guān)注全局 團(tuán)隊(duì)為王
2.橫向管理的三個(gè)難點(diǎn)
3.與同僚相處的兩個(gè)原則

第八講 如何

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