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企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能

講    師:胡松評(píng) 人氣指數(shù):5145
介    質(zhì):課程8講,VCD光盤4張,CD-ROM1張,文字教材與工具表單1套,效率手冊(cè)1套(北京大學(xué)出版社)  
編    號(hào):F04  
所屬分類:生產(chǎn)類  
市 場 價(jià):暫無庫存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡介

本課程講些什么?

□為什么要學(xué)習(xí)本課程 
你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而一籌莫展?你是否總是無法選擇適合自己企業(yè)的供應(yīng)商而苦惱? 
☆ 本課程就是為您量身定做的神奇解藥,針對(duì)我國企業(yè)普遍存在的實(shí)際問題,借助中外知名企業(yè)實(shí)例和ERP系統(tǒng)、流程再造、價(jià)值分析等前沿理論,從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度,深入淺出地分析了企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的七大主要方法。通過學(xué)習(xí)此課程,相信您一定能夠成為采購與供應(yīng)商管理專家。

誰需要學(xué)習(xí)本課程?

□誰需要學(xué)習(xí)本課程 
★采購經(jīng)理 
★采購主管 
★采購員

我能通過本課程學(xué)到什么?

□本課程學(xué)習(xí)目標(biāo) 
1.了解采購管理發(fā)展新趨勢(shì) 
2.掌握國際采購談判的策略 
3.掌握采購的多種實(shí)戰(zhàn)技能 
4.掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能 
5.提高招標(biāo)采購的管理能力

課程提綱

□內(nèi)容提要 
第一講 采購實(shí)戰(zhàn)技能之一:招標(biāo)采購 
1.前言 
2.三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法 
3.招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 
4.招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒 

第二講 采購實(shí)戰(zhàn)技能之二:集中采購 
1. 引言 
2. 從分散到集中采購的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析 
3. 我國企業(yè)集中采購的實(shí)際困難及其解決方法 
4.惠普公司的集中采購策略 

第三講 采購實(shí)戰(zhàn)技能之三:即時(shí)制采購 
1.引言 
2.即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件 
3.即時(shí)制采購的流程步驟 
4.實(shí)施即時(shí)制采購的成功案例 

第四講 采購實(shí)戰(zhàn)技能之四:國際采購談判技巧 
1.引言 
2.國際采購談判的流程化管理 
3.國際采購談判策略 
4.國際采購談判案例分析 

第五講 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之一 
――如何調(diào)研選擇供應(yīng)商 
1. 引言 
2. 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理 
3. 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實(shí)途徑 
4. 選擇供應(yīng)商案例研討 

第六講 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之二 
――如何量化考評(píng)供應(yīng)商 
1.引言 
2.供應(yīng)商綜合考評(píng)體系 
3.加權(quán)法特點(diǎn)與案例分析 
4.成本比較法特點(diǎn)與案例分析 
5.TCL科學(xué)考評(píng)供應(yīng)商 

第七講 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之三 
――如何與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 
1.引言 
2.建立合作關(guān)系的現(xiàn)實(shí)途徑(一) 
3.建立合作關(guān)系的現(xiàn)實(shí)途徑(二) 

第八講 采購與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì) 
1.引言 
2.耐克全球化采購經(jīng)驗(yàn)借鑒 
3.微軟電子化采購經(jīng)驗(yàn)借鑒 
4.GE的采購價(jià)值分析

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