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跨部門跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)

跨部門跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)
主講專家:胡松評
培訓(xùn)需求調(diào)查表
中國資深物流專業(yè)培訓(xùn)師
領(lǐng) 域:供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


為何要談供應(yīng)鏈?
供應(yīng)鏈流程信息化
供應(yīng)鏈虛擬化與核心價值
中外供應(yīng)鏈管理標桿


課程特色


課程探討主題為何要談供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈流程信息化供應(yīng)鏈虛擬化與核心價值中外供應(yīng)鏈管理標桿。


課程內(nèi)容


跨部門跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)課程大綱:

第一講為何要談供應(yīng)鏈?
何謂和為何要供應(yīng)鏈管理?
什么是21世紀競爭新模式?
您怎樣理解:
市場細分與專業(yè)服務(wù)
研發(fā)對路與個性網(wǎng)絡(luò)
2,供應(yīng)鏈流程信息化
2.1供應(yīng)鏈的三大信息支柱
2.2全程供應(yīng)鏈14大信息工具
2.3供應(yīng)鏈管理七大核心理念
2.4供應(yīng)鏈競爭的SWOT分析

第二講供應(yīng)鏈流程信息化
供應(yīng)鏈有哪三大信息支柱?
全程供應(yīng)鏈有哪14大工具?
供應(yīng)鏈有哪七大核心理念?
為什么要做供應(yīng)鏈SWOT?
3,供應(yīng)鏈虛擬化管理
3.1供應(yīng)鏈虛擬化的戰(zhàn)略意義
3.2供應(yīng)鏈虛擬化的現(xiàn)實困惑
3.3供應(yīng)鏈虛擬化的相應(yīng)對策
3.4供應(yīng)鏈管理十大主要原則

第三講供應(yīng)鏈虛擬化與核心價值
您會用哪些參數(shù)定義您的核心競爭力?
虛擬化有何戰(zhàn)略意義?
虛擬化有何現(xiàn)實困惑?
虛擬化有何相應(yīng)對策?
供應(yīng)鏈管理有哪些原則?
4,中外供應(yīng)鏈管理標桿
4.1全球十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表
4.2全球十大物流商競爭優(yōu)勢
4.3國內(nèi)具競爭力的六大物流商

第四講中外供應(yīng)鏈管理標桿
全球有哪十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表?
全球有哪十大具競爭力的物流商?
國內(nèi)有哪六大具競爭力的物流商?


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:胡松評
  專長領(lǐng)域:采購管理 | 物流管理 | 倉儲管理 | 庫存控制 | 戰(zhàn)略規(guī)劃
  行業(yè)領(lǐng)域:交通/運輸/物流 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 電力通信 | 汽車行業(yè) | 快速消費品(食品,飲料,化妝品)
  擅長解決的問題:
如何科學(xué)地制定物流企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)運作管理流程
如何合理建立采購組織架構(gòu)
如何建立現(xiàn)代化倉庫管理信息系統(tǒng)
  該講師其他課程:
以成本為中心的供應(yīng)鏈管理
跨部門跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)
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