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現(xiàn)場七大效率損失改善法

講    師:蔣維豪 人氣指數(shù):5185
介    質(zhì):課程12講 VCD光盤6張 文字教材1套  
編    號:F18  
所屬分類:生產(chǎn)類  
市 場 價:暫無庫存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡介

本課程講些什么?

誰需要學(xué)習(xí)本課程?

生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理; 設(shè)備保全部門經(jīng)理、主管; 車間主任; 班組長.

我能通過本課程學(xué)到什么?

中國制造業(yè)的競爭主題已經(jīng)從產(chǎn)量競爭、質(zhì)量競爭進(jìn)入成本競爭時代,制造現(xiàn)場的生產(chǎn)效率隱藏著許多不容易被察覺的效率損失,如何降本增效提高生產(chǎn)力就成為許多企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵課題。 

本課程將為您建立完整的生產(chǎn)現(xiàn)場七大效率損失的分析框架并根據(jù)不同的情況提出相應(yīng)的解決方法,以提升您對生產(chǎn)效率進(jìn)行改善的眼界和實(shí)力,最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)效率倍增的目標(biāo)。

課程提綱

第一講  微利時代到來 
1.引言 
2.企業(yè)競爭主題的改變 
3.中國制造業(yè)進(jìn)入成本競爭時代 
第二講  生產(chǎn)效率損失 
1.生產(chǎn)運(yùn)營的管理思路 
2.生產(chǎn)運(yùn)營管理的效果和效率 
3.生產(chǎn)效率的九大損失 
第三講 計(jì)劃性效率損失(上) 
1.計(jì)劃性停產(chǎn)損失 
2.需求不均衡的資源配置損失 
第四講  計(jì)劃性效率損失(下) 
1.假性的需求波動:牛鞭效應(yīng) 
2.牛鞭效應(yīng)的成因與對策 
3.無效作業(yè)的內(nèi)建損失 
4.挑戰(zhàn)計(jì)劃性效率損失 
第五講 開工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換的效率損失(上) 
1.開工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換損失原因分析 
2.隱藏在流程中的效率黑洞 
3.分析當(dāng)前的狀態(tài) 
第六講  開工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換的效率損失(下) 
1.快速換模法推動進(jìn)程 
2.流程改善四部曲 
第七講  設(shè)備故障與性能降低的效率損失(上) 
1.三大損失的定義 
2.設(shè)備故障的前期征兆 
3.設(shè)備故障的五個重點(diǎn)對策 
第八講  設(shè)備故障與性能降低的效率損失(下) 
1.清掃不徹底引起的弊害 
2.現(xiàn)場管理的基石:5S 
3.生產(chǎn)效率的改善與TPM的關(guān)系 
第九講  制程平衡率損失(上) 
1.平衡的概念 
2.流量不平衡的解決方法 
3.優(yōu)先解決瓶頸造成的效率損失 
第十講 制程平衡率損失(下) 
1.瓶頸的效率管理 
2.瓶頸的位置會轉(zhuǎn)移 
3.瓶頸挖掘法 
4.非瓶頸的效率改善陷阱 
第十一講 制造不良品的效率損失(上) 
1.制造不良品的浪費(fèi) 
2.“一人錯誤百人忙”的連鎖效應(yīng) 
3.降低“波動”來源 
第十二講 制造不良品的效率損失(下) 
1.豐田公司的改善機(jī)制 
2.為持續(xù)改善創(chuàng)造條件 
3.困難是成功的階梯
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