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講 師：胡松評(píng) | 人氣指數(shù)：6644 |
| 介 質(zhì)：VCD光盤(pán)12張 | ||
| 編 號(hào)： | ||
| 所屬分類：個(gè)人發(fā)展類 | ||
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市 場(chǎng) 價(jià)： |
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| 送 積 分：156 積分說(shuō)明 | ||
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課程簡(jiǎn)介 |
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課程提綱 |
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| 企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式大綱： 第一講多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式 1.引言 2.供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵 3.供應(yīng)鏈重組的原因 4.供應(yīng)鏈物流的模式 5.供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用 第二講 非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流外包模式 1.物流是否是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.企業(yè)何時(shí)需要物流外包 3.物流外包時(shí)的注意事項(xiàng) 4.企業(yè)物流外包的案例 第三講 第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式 1.第三方物流的涵義 2.怎樣看待中國(guó)第三方物流 3.第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵 4.海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略 5.全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式 第四講 采購(gòu)物流的主要實(shí)踐技能 1.采購(gòu)物流的內(nèi)容 2.采購(gòu)物流應(yīng)注意的問(wèn)題 3.采購(gòu)訂單不要采購(gòu)庫(kù)存 4.案例分析 第五講 生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能 1.生產(chǎn)物流的內(nèi)容 2.生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題 3.訂單需求拉動(dòng)生產(chǎn)物流 4.案例分析 第六講 銷售物流的主要實(shí)踐技能（一） 1.建立配送中心的時(shí)機(jī) 2.選擇建立配送中心的地點(diǎn) 3.完善配送中心數(shù)據(jù) 4.案例分析(一) 第七講 銷售物流的主要實(shí)踐技能(二) 1.案例分析(二) 2.運(yùn)輸配送 第八講 有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（一） 1.傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進(jìn)方法 2.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的子系統(tǒng) 3.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的操作平臺(tái) 第九講 有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（二） 1.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的優(yōu)越性 2.建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)所需的組織調(diào)整 3.如何協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾 第十講 有效降低供應(yīng)鏈物流成本（一） 1.物流冰山學(xué)說(shuō) 2.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源 3.企業(yè)物流成本的構(gòu)成 4.企業(yè)物流成本的控制 5.物流成本控制的成功案例 第十一講 有效降低供應(yīng)鏈物流成本（二） 1.改變物流方式降低物流成本 2.巧用人才降低物流成本 3.物流成本預(yù)算決算用表 第十二講 如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫(kù)存（一） 1.寄售零庫(kù)存的涵義 2.為什么要實(shí)施寄售零庫(kù)存 3.實(shí)施寄售零庫(kù)存的條件 4.寄售零庫(kù)存的關(guān)鍵問(wèn)題 5.寄售零庫(kù)存的案例解析 第十三講 如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫(kù)存（二） 1.供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的涵義 2.為什么要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存 3.實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的條件 4.供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵問(wèn)題 5.供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的案例解析 第十四講 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn) 1.盤(pán)點(diǎn)的涵義、目的及原因 2.盤(pán)點(diǎn)的方法和流程 第十五講 如何選擇與評(píng)估供應(yīng)商（一） 1.供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈成功的意義 2.考核供應(yīng)商的指標(biāo)以及內(nèi)容 3.供應(yīng)商考核指標(biāo)的案例分析 第十六講 如何選擇與評(píng)估供應(yīng)商（二） 1.供應(yīng)商選擇的案例分析 2.選擇與評(píng)估流程圖分析 3.選擇與評(píng)估供應(yīng)商評(píng)分表 4.選擇與評(píng)估供應(yīng)商測(cè)試題 第十七講 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（一） 1.采購(gòu)模式類型和采購(gòu)成功關(guān)鍵 2.制造型企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)模式 3.零售企業(yè)三三制采購(gòu)激勵(lì)模式 4.GE公司的在線采購(gòu)模式（上） 第十八講 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（二） 1.GE公司的在線采購(gòu)模式（下） 2.麥當(dāng)勞本土化采購(gòu)模式 3.兩種招標(biāo)采購(gòu)模式案例 第十九講 供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估 1.物流績(jī)效的評(píng)估方法 2.收集標(biāo)桿資料的途徑 3.傳統(tǒng)物流績(jī)效評(píng)估的局限 4.物流績(jī)效評(píng)估的步驟 5.美國(guó)施樂(lè)公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐 第二十講 如何有效培訓(xùn)物流主管 1.如何建立梯隊(duì)式物流培訓(xùn)體系 2.供應(yīng)鏈物流培訓(xùn)六種途徑 第二十一講 海爾物流--制造業(yè)物流典范（一） 1.什么是海爾物流的"一流三網(wǎng)" 2.海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造 3.物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 4.海爾物流的三個(gè)JIT同步流程 第二十二講 海爾物流--制造業(yè)物流典范（二） 1.海爾物流流程再造的三大步驟 2.海爾物流流程再造前后比較 第二十三講 沃爾瑪物流--零售業(yè)物流典范（一） 1.物流如何使沃爾瑪騰飛 2.物流如何借助IT 3.物流使用的IT手段 4.神奇的配送中心 第二十四講 沃爾瑪物流--零售業(yè)物流典范（二） 1.IT在物流中的運(yùn)用（一） 2.IT在物流中的運(yùn)用（二） 3.IT在物流中的運(yùn)用（三 |
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