陳鵬

   中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任
   深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任
   香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員
   國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家，
   精益生產(chǎn)專(zhuān)家、IE改善專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。
   理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)；
   中國(guó)有色第六冶金部工程師、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)
   深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理； 
   萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)
    陳鵬先生從事外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。首位把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問(wèn)師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長(zhǎng)；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。
    享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和資深的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專(zhuān)案，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門(mén)：生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

 

   機(jī)械非標(biāo)類(lèi)：中國(guó)人民解放軍5720工廠、中國(guó)第一拖拉機(jī)廠制造廠、揚(yáng)州亞星客車(chē)、成都山田汽車(chē)（日資）公司、江西江鈴汽車(chē)、豪爵摩托車(chē)（大長(zhǎng)江）、武漢三環(huán)汽車(chē)、煙臺(tái)勝寶旺公司、新疆塔林投資集團(tuán)、沈陽(yáng)鞍鋼蒂森克虎伯、蓬萊巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、許昌西繼電梯公司、河南平高集團(tuán)公司、涪陵亞?wèn)|亞變壓器廠、南方電器、南華西集團(tuán)、南華五金、鄭州四維機(jī)械、藝精機(jī)械、山西煤機(jī)、洛陽(yáng)公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、眾力鍋爐、江西化工機(jī)械壓力容器、天園壓力容器等
   化工類(lèi)：翁福磷肥、新洋豐集團(tuán)、天利高新公司（中石油）、大慶華科、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂(lè)凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車(chē)玻璃（日資）、洛玻集團(tuán)、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、東鵬陶瓷等
   電子類(lèi)：振華集團(tuán)、東莞法碼通（FCI）公司 、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團(tuán)、華陽(yáng)通用電子、富士康科技集團(tuán)、中國(guó)航天、華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池 等
藥品、食品類(lèi)：海南斯達(dá)制藥、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、深圳萬(wàn)基集團(tuán)公司、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、中糧集團(tuán)、瀘州酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司（日資）、樂(lè)百事（達(dá)能）、來(lái)思爾乳業(yè)、斯美特、品正食品、福禧達(dá)公司等
   發(fā)電類(lèi)：烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)等
其他：石林天合烤煙廠、飛動(dòng)盒業(yè)公司（意大利）、華盛達(dá)拉鏈、敏華家具、開(kāi)封炭素公司、臺(tái)山南華鞋廠、祥興印刷等

 

   以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
   特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
   為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。
   迄今為止每次培訓(xùn)學(xué)員滿(mǎn)意度皆在90%以上，被多家企業(yè)譽(yù)為“高含金量”培訓(xùn)師。

 

■金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)務(wù)

日期：2012-08-22

■高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作

日期：2012-08-22

■TWI基層管理者管理技能提升

日期：2012-08-22

■5S到場(chǎng)培訓(xùn)大綱

日期：2012-08-22