李彬

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員

性別：男
所在地：
專(zhuān)家類(lèi)別：培訓(xùn)講師
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
授課類(lèi)型：內(nèi)訓(xùn) 公開(kāi)課總裁班

>> 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題

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李彬資歷背景

職業(yè)背景

：

1.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員

2.美國(guó)美世（WILLIAMM MERCER,IPE）國(guó)際職位評(píng)估師

3.國(guó)家績(jī)效改進(jìn)師

4.國(guó)家工信部特約講師

5.國(guó)家人社部HRTP命題專(zhuān)家與長(zhǎng)期講師

授課經(jīng)驗(yàn)

：

亞太經(jīng)合組織（APEC）、中關(guān)村、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人研究中心、國(guó)家民用航天基地、國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)基地、貴陽(yáng)國(guó)資委、南寧國(guó)資委、濟(jì)南工信局、南京江北新區(qū)、西安高新區(qū)、桂林高新區(qū)、以嶺制藥、步長(zhǎng)制藥、新華制藥、力邦營(yíng)銷(xiāo)、山東福瑞達(dá)、中石油、中石化、中海油、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐電力、華潤(rùn)電力等

李彬風(fēng)格特色

授課風(fēng)格

：

1.立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與整體經(jīng)營(yíng)，將科學(xué)、藝術(shù)與實(shí)踐智慧有機(jī)相融

2.實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，接地氣、出干貨

3.課程邏輯性強(qiáng)，引發(fā)學(xué)員深度思考；但不失現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與氛圍營(yíng)造

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■非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

日期：2023-04-23

企業(yè)人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門(mén)，同時(shí)也取決于廣大的用人部門(mén)。當(dāng)今職場(chǎng)“跳蚤”、“面霸”眾多，面對(duì)求職經(jīng)驗(yàn)豐富的候選人，管理者如何煉就火眼金睛，高效識(shí)別、甄選出志同道合的戰(zhàn)友？安排下屬培訓(xùn)，投入不少時(shí)間與費(fèi)用，但對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)改善的作用甚微，怎么辦？訓(xùn)后考試、轉(zhuǎn)訓(xùn)、寫(xiě)心得，甚至對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容做復(fù)盤(pán)，卻看不到培訓(xùn)效果，怎么辦？越有本事的員工，個(gè)性越強(qiáng)，越不好管理，怎么辦？盡一切可能提升員工滿意度，但員工敬業(yè)度卻絲毫未提升，怎么辦？招不到人、用不好人、留不住人，似乎并不全是“錢(qián)”能解決的..

■薪中有術(shù)--薪酬體系建設(shè)與人力成本管控

日期：2022-11-22

1.掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具 2.基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理需要，鏈接績(jī)效，設(shè)計(jì)薪酬分配策略 3.深度認(rèn)知固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)，規(guī)避分配誤區(qū)，理順?biāo)悸?，掌握高效分配的方法與工具，切實(shí)提升薪酬的價(jià)值產(chǎn)出 4.掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與方法 5.針對(duì)薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果..

■基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）達(dá)成的績(jī)效管理

日期：2022-11-16

1.明目標(biāo)，抓計(jì)劃：進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）的分解質(zhì)量，切實(shí)打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動(dòng)計(jì)劃”的路徑，有效生成各部門(mén)與員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2.筑平臺(tái)，造場(chǎng)域：優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理、改良團(tuán)隊(duì)文化，構(gòu)筑員工達(dá)成績(jī)效的“高速路” 3.重能力，強(qiáng)意愿：把握企業(yè)績(jī)效管理的“臨門(mén)一腳”（員工績(jī)效管理的思路與方法），有效改善員工意愿，引導(dǎo)員工績(jī)效行為，提升績(jī)效達(dá)成能力..

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俞萍	丁云峰	范斌
小橋	肖鋼	鄒亮
王銀周	王思遠(yuǎn)	石磊


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