李建民

時代光華管理培訓網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學院特聘講師；
國富經(jīng)濟研究院研究員；國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司高級合伙人；
資深戰(zhàn)略與人力資源管理專家；曾任青島海源集團內(nèi)控副總裁，營銷副總裁；
曾任北京光起管理模式設(shè)計公司的項目總監(jiān)；杜氏創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司高級顧問；
清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心籌建者、講師；
美國ASTD(美國培訓與發(fā)展協(xié)會)職業(yè)培訓師、“專業(yè)人力資源管理標準化培訓師”；
其主要著作有：《GF06-組織執(zhí)行力》《事業(yè)單位績效工資改革操作實務(wù)手冊》。

李建民曾服務(wù)的部分客戶：
NEC(中國)、NOKIA、星星集團、首都機場、可口可樂、寧波方太、阿爾卡特、國家電網(wǎng)、華北電力、海南養(yǎng)生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、雅馬哈、TCL集團、統(tǒng)一集團、科龍電器、王朝集團、南方李錦記、濟南輕騎集團、西安楊森、沙角電廠、萊茵豪森、東南實業(yè)、曼秀雷敦藥業(yè)、長安鈴木、重慶啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國移動、航天科技集團、唐朝電子集團等。
主要培訓的課題有《企業(yè)績效管理實務(wù)》；《人力資源體系構(gòu)建》；《360考核》；《戰(zhàn)略導向的崗位設(shè)計》；《企業(yè)利潤倍增方略—績效突破》。

培訓方式獨特、具有很強的親和力和現(xiàn)場感染力：以互動方式的演練、角色替換、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴等方式穿插進行，培訓現(xiàn)場學員參與性強，氣氛熱烈，得到參訓學員的一致好評。