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林文田
 

林文田

資深銷售管理專家
性別:
所在地:臺(tái)灣
專家類別:培訓(xùn)講師
專長(zhǎng)領(lǐng)域:營(yíng)銷計(jì)劃 | 營(yíng)銷執(zhí)行 | 領(lǐng)導(dǎo)技能 | 銷售過(guò)程管理 | 銷售技巧
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開(kāi)課  
>> 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題
·如何確立營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)
·如何設(shè)計(jì)與行業(yè)屬性匹配的營(yíng)銷模式
·如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
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林文田 資歷背景

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職業(yè)背景

從事銷售與管理工作多年,
并具有電子相關(guān)行業(yè)(生產(chǎn)與流通銷售)十余年的銷售、管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),兼具理論與實(shí)戰(zhàn)功底,
對(duì)于大陸電子相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略多所研究。
曾有五年中高級(jí)技術(shù)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),
并有七年實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(擔(dān)任總經(jīng)理)的經(jīng)驗(yàn)(往來(lái)大陸與臺(tái)灣之間),
深知企業(yè)人工作之需求,結(jié)合其教學(xué)功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出,
并結(jié)合其多年的經(jīng)驗(yàn)與案例,受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚(yáng)。
經(jīng)歷:臺(tái)灣普敬精密科技股份有限公司總經(jīng)理;
大陸普進(jìn)機(jī)密科技有限公司總經(jīng)理暨建廠規(guī)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(廣州廠);
大陸向和精密工業(yè)有限公司建廠規(guī)劃項(xiàng)目暨業(yè)務(wù)經(jīng)理(蘇州廠);
臺(tái)灣祥銪企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理兼高級(jí)顧問(wèn);
上海賢達(dá)工業(yè)設(shè)備安裝工程有限公司協(xié)理暨工程項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理);
天和工程企業(yè)有限公司技術(shù)暨管理顧問(wèn);
禧福姻緣顧問(wèn)事業(yè)股份有限公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)部經(jīng)理;
臺(tái)灣觀光局出國(guó)領(lǐng)隊(duì)人員講習(xí)班專任講師;
北市木柵高級(jí)工業(yè)職業(yè)學(xué)校專業(yè)教師;
國(guó)際技能競(jìng)賽一般板金組金牌獎(jiǎng)。

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授課經(jīng)驗(yàn)

林文田曾先后為臺(tái)灣光寶電子集團(tuán)、松下電器集團(tuán)、吉悌計(jì)算機(jī)等大型電子企業(yè),舉辦各種培訓(xùn)課程,教學(xué)風(fēng)格深得電子相關(guān)產(chǎn)業(yè)之喜愛(ài)。傳立廣告集團(tuán)、臺(tái)灣全家便利連鎖商店、臺(tái)灣中國(guó)人壽、臺(tái)灣觀光局領(lǐng)隊(duì)協(xié)會(huì)、新寶電子股份有限公司、臺(tái)灣勞委會(huì)職訓(xùn)局、臺(tái)灣工研院、中興紡織、廣州志圣電子設(shè)備機(jī)械有限公司、杭州蕭山建德機(jī)械、昆山尚亦精密機(jī)械、上海東昌汽車、吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究所、上海電信數(shù)碼通寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司、四川中國(guó)移動(dòng)通信有限公司、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)、臺(tái)灣松下電器集團(tuán)等企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。

林文田 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

務(wù)實(shí)型:以方法(工具)的運(yùn)用為主導(dǎo),重案例與實(shí)戰(zhàn)演練。
李老師講課相當(dāng)務(wù)實(shí),授課方式不會(huì)顯得太嚴(yán)肅,時(shí)間掌控非常好,非常愿意與學(xué)員分享,以問(wèn)帶教的授課特色利于學(xué)員問(wèn)題的解決。

林文田講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
精益生產(chǎn)整體解決方案的推行可以有效地改變以上企業(yè)存在的問(wèn)題,從而為推行精益生產(chǎn)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ); 經(jīng)世界各國(guó)所有推行5S的企業(yè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明: 推行TQM配合精益生產(chǎn)其他模塊(如TPM/5S/JIT/TCM等)可以使企業(yè)達(dá)到以下經(jīng)濟(jì)目標(biāo): 1.所需人力資源--無(wú)論是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng),還是工廠的其他部門,與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比,最低能減至1/2; 2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期—最低可減至l/2或2/3; 3.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存—最低可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/10; 4.工廠占用空間最低可減至采用大量生產(chǎn)方式下的1/2; 5.成品庫(kù)存—最低..
學(xué)員評(píng)價(jià)更多
日期:2012-12-07
林文田老師TQM全面質(zhì)量管理實(shí)踐課程在精益生產(chǎn)整體解決方案的推行中可以有效地改變企業(yè)存在的問(wèn)題,從而為推行精益生產(chǎn)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
日期:2012-12-06
林文田老師的是個(gè)相當(dāng)務(wù)實(shí)的人,講課的形式不會(huì)顯得那么嚴(yán)肅。而且老師經(jīng)常和學(xué)員們進(jìn)行一個(gè)交流分享,這樣在很大程度上幫助學(xué)員解決了不少的問(wèn)題。
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日期:2012-12-07
林文田老師TQM全面質(zhì)量管理實(shí)踐課程在精益生產(chǎn)整體解決方案的推行中可以有效地改變企業(yè)存在的問(wèn)題,從而為推行精益生產(chǎn)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
日期:2012-12-06
林文田老師的是個(gè)相當(dāng)務(wù)實(shí)的人,講課的形式不會(huì)顯得那么嚴(yán)肅。而且老師經(jīng)常和學(xué)員們進(jìn)行一個(gè)交流分享,這樣在很大程度上幫助學(xué)員解決了不少的問(wèn)題。
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