劉光起

中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事；
北京光起管理模式設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司首席設(shè)計(jì)師；
清華大學(xué)A營(yíng)理模式職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中首席教練；
劉光起先生，北京人。1946年生。
1983年改革開放，參加了中國(guó)最早的大型合資企業(yè)，五星級(jí)的長(zhǎng)城飯店的籌備工作，也成為第一批被端走鐵飯碗，在外企當(dāng)“雇員”的干部。
歷時(shí)十多年，接受了國(guó)際喜來登集團(tuán)、荷蘭飯店管理學(xué)院、美國(guó)維多利亞培訓(xùn)公司對(duì)管理人員的大量培訓(xùn)。
劉光起在長(zhǎng)城飯店任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領(lǐng)導(dǎo)人，為里根、布什、卡特、中曾根等外國(guó)元首及洛克菲勒、哈默等世界級(jí)的大老板組織過數(shù)十次國(guó)復(fù)和各類活動(dòng)。
1988年至1990年，簽約到喜來登集團(tuán)在澳大利亞的一座五星級(jí)豪華酒店 Sheraton Mirase 做部門經(jīng)理，并為其籌辦了后來被評(píng)為“昆士蘭最佳中餐廳”的長(zhǎng)城餐廳。
1993年，劉光起先生似有所悟，以當(dāng)年在跨國(guó)公司所學(xué)，提出“示范性管理”的設(shè)想，在數(shù)家民營(yíng)或國(guó)有企業(yè)任總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理。
在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立《A營(yíng)理模式》。

劉光起曾在國(guó)內(nèi)幾百個(gè)城市進(jìn)行數(shù)百次的大型演講，開辦數(shù)百次培訓(xùn)課，學(xué)員遍布各行各業(yè)。
提出利益分配系統(tǒng)和權(quán)力分配系統(tǒng)是企業(yè)兩大基礎(chǔ)，經(jīng)理的第一專業(yè)是 “掌權(quán)”的論點(diǎn)。
解決了外行和內(nèi)行誰領(lǐng)導(dǎo)誰的爭(zhēng)論。
 2002年出版《建模操作 自我訓(xùn)練》的成套教材，提出設(shè)計(jì)、研修、培訓(xùn)、試行等“安全建模”的科學(xué)步驟。
并為數(shù)十家企業(yè)提供了設(shè)計(jì)及建立管理模式的相關(guān)服務(wù)。
這些年服務(wù)過的企業(yè)有：中建三局、伊利集團(tuán)、上海汽車工業(yè)集團(tuán)、發(fā)射神州飛船的中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、CCTV資料館、二灘水電站、首汽股份、北京首都機(jī)場(chǎng)、南昌江鈴集團(tuán)、鄭州正龍集團(tuán)、上海山木時(shí)裝公司、揚(yáng)州惠通化工、山西聯(lián)通分公司等上百家公司。 2004年，出版《企業(yè)帝國(guó)》。提出了集團(tuán)企業(yè)分級(jí)董事會(huì)和中央集權(quán)統(tǒng)一管理；集體決策，個(gè)人指揮的主張。從理論上為很多企業(yè)解決了合作即分裂的老大難問題。服務(wù)過的企業(yè)包括中建三局、伊利集團(tuán)、北京機(jī)場(chǎng)等近上百家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)……

訓(xùn)練風(fēng)格活潑開放，互動(dòng)參與，游戲演練，幽默有趣，符合成人特點(diǎn)，給管理和營(yíng)銷人員很大的啟發(fā)，有茅塞頓開、猛然醒悟之震憾效果。