熊郭健

實戰(zhàn)派的商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)師

浙大、天大、西南財大等高校總裁班講師

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)學院首批創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

國際MATRIZ二級專家

大學生職業(yè)導(dǎo)師

八年中石化科研和管理經(jīng)歷，十五年管理培訓和咨詢經(jīng)歷。

國家核電、中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)、蒙牛集團、大慶油田、冀東油田、勝利油田、華北油田、中原油田、寶泉嶺管理局、山東華魯集團、殼牌中國、中國民防、北京城建集團、廣西城建集團、七一集團、中原重工、三一重工、日照港、中航集團、中石化、中航技、茂名石化、廣西柳工、建設(shè)銀行、長城資產(chǎn)、中鐵二局、中鐵一局、清華紫光、清華陽光、清華亞都、平安保險、華藍集團、廣東金意陶陶瓷、北京同仁堂、銀河證券、金陽光財富、金鵬期貨、哈爾濱銀行、魯粵糧油、紅橋珍珠、莊子皮衣、廣西玉林制藥、漱玉平民大藥房、四川省政府、德陽市政府、綿陽市政府、鄭州市委黨校、梅州市委黨校等

1、 創(chuàng)新=復(fù)制+改良，跨行業(yè)跨區(qū)域復(fù)制才是王道;

2、 擯棄大企業(yè)案例可學習難以借鑒問題，授課內(nèi)容以大量中小企業(yè)案例為主，引導(dǎo)學員從案例中學習、復(fù)制和改良;

3、 聽課的效果是30%，研討和動手的效果>80%;

4、 學員才是授課的中心，學員案例才是最佳研討對象。