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張明生
 

張明生

實戰(zhàn)領導力教練
性別:
所在地:
專家類別:培訓講師
專長領域:人力資源 | 領導藝術 | 領導力
授課類型:內(nèi)訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何提升企業(yè)主管執(zhí)行力
·如何快速提升領導力
·如何有效提升并應用領導力
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張明生 資歷背景

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職業(yè)背景

實戰(zhàn)領導力教練;
“明生績效模式”創(chuàng)始人;
原海航集團人力資源部總經(jīng)理;
中國新華航空公司人力資源部總經(jīng)理;
揚子江快運航空公司副總裁
美國領越®領導力認證講師;
埃里克森國際教練學院“教練技術”認證講師;
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員;

3年海外求學,3年工程師,8年政府經(jīng)濟管理部門公務員,16年大型企業(yè)集團高管經(jīng)歷
浙江大學工商管理中心、領導力培訓中心、高管培訓中心、廈門大學管理學院EDP中心、華東理工大學EDP、西安交通大學特聘講師

教育與專業(yè)背景:

武漢大學法學學士,華中理工大學工學碩士,北京大學EMBA。
三年海外求學工作經(jīng)歷,曾到美國通用電氣(GE)、美國波音公司、英國羅羅公司學習和考察人力資源管理。

工作經(jīng)歷:

1、3年工程師:張老師大學畢業(yè)后任湖北省江北造船廠工程師,負責船舶輪機系統(tǒng)設計。
2、8年公務員經(jīng)歷。1989年開始在湖北省黃岡市政府經(jīng)貿(mào)委任干部科長,負責國有企業(yè)績效考核工作。
3、16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷。1998年張老師歷任海航集團人力資源部總經(jīng)理、中國新華航空公司人力資源部總經(jīng)理,揚子江快運航空公司副總裁。
4、面試3萬人次的人才管理經(jīng)驗。張老師在擔任海航集團人力資源總經(jīng)理期間,借鑒波音公司人才管理的經(jīng)驗,建立HPT人才培養(yǎng)體系,實行校園人才工程。
5、設計超23家企業(yè)績效管理體系的績效實操經(jīng)驗。從1998年開始,張老師作為集團人力資源總經(jīng)理,將美國通用電氣(GE)的績效管理和六個西格碼經(jīng)驗,羅羅公司薪酬管理的經(jīng)驗融為一體,總結出一套適合中國企業(yè)特點的三三制考核模式和MP-3薪酬體系,實行量化考核與寬帶薪酬,將企業(yè)效益與員工薪酬結合起來,員工工資與員工績效結合起來,實現(xiàn)績效與薪酬的聯(lián)動,整體提升了集團的活力,這一機制對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升和績效文化的形成起著十分重要的作用。
6、對16家并購企業(yè)進行人力資源整合的成功經(jīng)驗。張老師在海航集團企業(yè)并購工作中一直擔任整合小組組長,對并購企業(yè)進行人力資源整合。成功對16家并購企業(yè)進行并購后的人力資源整合。
7、12年管理培訓和咨詢經(jīng)驗。十幾年來,張老師為23家企業(yè)診斷績效考核體系,為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系,為13家企業(yè)進行領導力提升輔導。為數(shù)百家企業(yè)進行管理培訓和咨詢指導,實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

 

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授課經(jīng)驗

制造行業(yè):江南造船廠、中船重工、美卓機械、天能集團、沈陽鼓風機集團、大眾汽車、上海電氣、上海汽輪機、海得控制、重慶嘉陵集團、大金空調(diào)、王子紙業(yè)、遠東電纜
IT行業(yè):阿里巴巴、中國移動、中企動力、攜程網(wǎng)、盛大網(wǎng)絡、中華英才網(wǎng)、順網(wǎng)科技、三星電子、天好電子商務、兄弟公司、起凡游戲
航空行業(yè):浦東機場、滬特航空、中信海直、中航集團、蘇州航空協(xié)會、冀鐵集團
金融行業(yè):中國建設銀行、中國進出口銀行、平安保險、寧波銀行、證大財富、樺清股份、杉德銀卡通、新世紀投資
能源行業(yè):大慶油田、國家電網(wǎng)、上海電力、陜西電力、田灣核電、神華集團、葛洲壩集團、寧煤集團、冀中能源、福建能源集團、陽光電源
化工醫(yī)藥:傳化集團、曉星化纖、山東潤豐集團、萬潤精細化工、譽康藥業(yè)
高科技行業(yè):中國航天工業(yè)、江蘇省農(nóng)科院、中船重工研究所、中科計算機32所、首鋼莫托曼機器人
食品行業(yè):旺旺集團、貝因美、冀中能源油脂公司
服裝行業(yè):報喜鳥、東華紡織
商業(yè)零售:蘇寧電器、華潤萬家超市、西安民生
餐飲行業(yè):索迪斯集團(法資)
貿(mào)易行業(yè):南京宏業(yè)股份
房地產(chǎn)行業(yè):柏星地產(chǎn)、萬洋集團、藝海集團、和一集團、五礦物產(chǎn)
高爾夫行業(yè):常州金沙灣高爾夫球場
其它行業(yè):上海市研發(fā)服務平臺、新華傳媒、上海大學生創(chuàng)業(yè)基金會、河北省企業(yè)家協(xié)會、合肥企業(yè)經(jīng)營者人才公司

 

張明生 風格特色

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授課風格

實戰(zhàn)和互動。目標是企業(yè)的實際問題,內(nèi)容是解決問題的工具和方法,形式是交互式教練式培訓。鎖定企業(yè)關鍵問題,以終為始地聚集培訓目標,采用建構主義的培訓體系,應用五星教學法模式。
第一步,聚焦問題:設計真實再現(xiàn)的案例給出場景,引發(fā)大家思考,
第二步,激活舊知:讓學員討論或扮演角色,啟動自己的經(jīng)驗,激活自己的知識,
第三步,論證新知:老師總結歸納學員的觀點,提練出新的觀點,工具和方法,
第四步,應用新知:讓學員應用新的方法進行演練,老師點評,再演練,再點評,直到完全掌握,
第五步,融會貫通:學員將所學的知識應用到實際工作的案例中,做到靈活運用,舉一反三。

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