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張耀升
 

張耀升

海納百有限公司總經理
推薦講師
性別:
所在地:哈爾濱
專家類別:培訓講師
專長領域:團隊建設 | 領導力 | 員工激勵
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何打造高績效團隊
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  請張耀升講課

張耀升 資歷背景

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職業(yè)背景

參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔任過幾十家企業(yè)的顧問

“領導思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人
“管理團隊執(zhí)行力建設理論”創(chuàng)始人
多家知名學府客座教授
出版有2本經典書籍;《管出高績效》,《做卓越的領導者》,3 套暢銷光盤《打造中層執(zhí)行力》、《巔峰團隊建設》、《企業(yè)全面激勵訓練整體解決方案》受到眾多企業(yè)歡迎。
接受過50余家電視、報紙、網絡等媒體的專訪并報道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講。
憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰(zhàn)略發(fā)展和高層管理的難題,同時為多家全球500強企業(yè)提供了咨詢、培訓服務,為1600余家集團性企業(yè)的績效提高起到有力的促進作用。
★著作速覽
 《打造中層執(zhí)行力》(光盤):幫助中層架好從高層到基層的橋梁。打造卓越執(zhí)行力。
《團隊=財富》(光盤):源于實戰(zhàn),提升團隊核心競爭力,打造巔峰團隊,實現(xiàn)團隊績效的快速增長。
《管出高績效》(書籍):高績效的管理來自高效的執(zhí)行,高效的執(zhí)行需要高效的模式。只有管理有方法。企業(yè)才能高績效。
《做卓越的領導者》(書籍):世界上有太多的企業(yè)被過度管理而疏于領導。企業(yè)高效的執(zhí)行力源于卓越的領導力。
 

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授課經驗

5年以上授課經驗

一汽豐田----世界知名汽車品牌                            
金網絡置業(yè)----中國優(yōu)秀的房地產服務商之一                  
吉奧汽車----高成長的汽車公司                          
旭陽焦化----大型民營焦化企業(yè)集團                          
黃海汽車----國家重點發(fā)展的大中型客車制造企業(yè)之一             
蒙牛集團----中國成長速度最快的乳業(yè)公司                       
福臨集團---中國知名綜合公司                             
遠洋地產----中國北京最大的房地產開發(fā)公司之一               
紅塔集團----中國最大的品牌煙草公司                        

韓國三星----著名綜合企業(yè)集團                              
旺旺集團----中國著名食品集團                              
哈藥集團----中國最大的藥業(yè)公司之一                       
蓮花集團----調劑品行業(yè)上市品牌公司                       
中國移動----中國最大通訊公司                            
七匹狼----品牌服裝公司                                  
斯得雅----品牌服裝公司                                        
 

張耀升 風格特色

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授課風格

生動、表現(xiàn)力強

超強的感染:語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動,講解深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中!
心靈的震撼:追求每一個細節(jié)和案例觸動學員的心靈,使思想產生共鳴!從心深處出發(fā),深刻而不失通俗,犀利而不失韻味。
持久的影響:理論+實踐+案例;讓大家主動思考,系統(tǒng)掌握領導者正真制勝的方法!
 

現(xiàn)場圖片
張耀升講師的課程更多>>
日期:2009-12-17
了解“管理”在中國轉型期的重要性和局限性; 理解西方管理理論對中國企業(yè)管理的指導意義; 區(qū)別管理能力和領導能力; 認知(管理者)領導力的實質在于提升組織的整體能力; 確定中國企業(yè)在提升組織能力過程中的階段性側重; 掌握打造“組織能力”的思維和行動框架,有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡; 掌握應對不同情境的領導風格; 了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰(zhàn); 掌握在群體層面和個體層面,管理者 “帶人” 的方法..
日期:2009-12-01
一把堅實的大鎖掛在鐵門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。 鑰匙來了,它瘦小的身子鉆進鎖孔,只輕輕一轉,那大鎖就“啪”地一聲打開了。 鐵桿奇怪地問:“為什么我費了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?” 鑰匙說:“因為我最了解他的心。” 溝通就像開鎖,你得像鎖匠一樣思索,找出別人的心略,然后才能開啟他心智的寶庫。 在思索時,你要搜索以前沒看到的,傾聽以前沒聽過的,追問你以前不知從何問起的問題。 如果你既用心又摸對了門路,就能測知任何人在任何情況時的心略。 對管理者來說,溝通是一堂必修課,..
日期:2009-12-01
20世紀90年代初,美國心理學家彼得.沙洛維(P.Salovey)和約翰·梅耶(J.Mayer)把“情緒智力”(EmotionalIntelligenre)從人類的智慧中分離出來,并將其界定為人的社會智能的一種類型。 研究結果表明,個體在工作中遇到的矛盾與難題僅靠理性分析是不夠的, 必須通過情感交流,設身處地地為他人著想和理解對方等方式來處理, 情緒智力影響和支配著人的決策和行為,對人的成就具有決定性意義。..
學員評價更多
日期:2012-11-28
張耀升老師你的才氣你的學識讓我真的打開眼界,真的讓我沒有話說。
日期:2012-10-11
老師很自信,很有激情,溝通能力很強,有問必答,耐心講解,給予的銷售管理案例很有普遍性,案例分析與互動非常好
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