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當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),帶隊(duì)伍--中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),帶隊(duì)伍--中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則
主講專(zhuān)家:李建立
培訓(xùn)需求調(diào)查表
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專(zhuān)家
領(lǐng) 域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)對(duì)象:中層管理 基層主管 
課程收益


“帶”是組織中處于中間層的工作之道!
“帶”是組織中基層管理者落實(shí)上級(jí)意圖的執(zhí)行力之道!
“帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬,使部門(mén)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之道!
帶隊(duì)伍是中國(guó)式的管理之道,帶出驕人的業(yè)績(jī),帶出卓越的團(tuán)隊(duì),帶出企業(yè)的成功!


課程特色


案例豐富而實(shí)用性強(qiáng),深入淺出,真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程;豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。


現(xiàn)場(chǎng)圖片

李老師著作《工作就是責(zé)任》獲得08年管理類(lèi)圖書(shū)第一名,上臺(tái)發(fā)表講話。
李建立博士精彩授課
李老師月參會(huì)學(xué)員合影
蘇州市公安干警認(rèn)真聽(tīng)取李博士的演講
李建立博士為蘇州市公安局做專(zhuān)題輔導(dǎo)

課程內(nèi)容


當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),帶隊(duì)伍--中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則課程大綱:
一、中基層領(lǐng)導(dǎo)力診斷室

優(yōu)秀員工不是天生的,也不是招聘來(lái)的,而是領(lǐng)導(dǎo)者們培育出來(lái)的,能夠?yàn)槟蛘痰?ldquo;兵”一定是您帶出來(lái)的!
1.我們所渴望的優(yōu)秀員工
2.卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為特征、管理習(xí)慣修煉
3.員工是帶出來(lái)的
4.回想過(guò)去的管理效果
5.領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)
二、基礎(chǔ)篇:讓員工從內(nèi)心尊重你
我們希望員工不單單是執(zhí)行指令的服從者,更是發(fā)自?xún)?nèi)心的追隨者,如此,你才能擁有一支能夠派上用場(chǎng)的隊(duì)伍。
1.把職權(quán)當(dāng)成職責(zé)、使命、奉獻(xiàn)與工作平臺(tái),而不是職業(yè)、榮耀與享樂(lè)
2.不僅做管理者,更要做領(lǐng)導(dǎo)者,培養(yǎng)全局觀念,提升影響力
3.用你的專(zhuān)長(zhǎng)征服員工
4.重視員工,把員工視為伙伴
5.尊重每位員工的工作。
6.關(guān)心員工的身心健康。
7.在有效監(jiān)督基礎(chǔ)上充分“信任”員工。
8.以身作則,行勝于言。
9.發(fā)揮影響力。
三、提升篇:帶動(dòng)員工去完成工作
1.實(shí)行“走動(dòng)式”管理,始終出現(xiàn)在員工工作現(xiàn)場(chǎng)
2.與員工分享公司愿景
3.給予員工明確使命而不只是目標(biāo)
4.讓員工參與管理
5.建立有效的溝通機(jī)制
6.多些建議與鼓勵(lì),少些意見(jiàn)與批評(píng)
7.少“推”多“拉”
8.己所不欲,勿施于人
四、加強(qiáng)篇:讓員工在成長(zhǎng)中創(chuàng)造績(jī)效
1.形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的心理契約
2.幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
3.幫助員工更清楚地了解自己
4.了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。
5.愛(ài)他,尊重他,但工作上不妥協(xié)、不含糊,該批評(píng)就批評(píng),該表?yè)P(yáng)就表?yè)P(yáng)
6.做“平臺(tái)”,而不是做“拐杖”,培養(yǎng)員工獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。
五、卓越篇:通過(guò)員工的責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)自我管理
1.對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)管理,因材施教,知人善任,將合適的人安排到合適的崗位上。
2.敢于并善于授權(quán)
3.對(duì)員工實(shí)行責(zé)任管理,讓員工負(fù)責(zé),讓所有的工作崗位都有人負(fù)責(zé)。
4.善于給員工壓擔(dān)子,讓他在完成本崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上擔(dān)當(dāng)重任,并授予相應(yīng)的權(quán)力
5.用好激勵(lì)杠桿
6.由目標(biāo)管理走向自我管理
7.幫助員工跨過(guò)高山,與企業(yè)一起成長(zhǎng)。


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:李建立
  專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | 品牌戰(zhàn)略 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 電力通信 | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | 服裝/紡織/皮革
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向
如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃
如何掌握職業(yè)者生涯規(guī)劃的管理技能
  該講師其他課程:
工作就是責(zé)任
贏在團(tuán)隊(duì)
責(zé)任文化
品牌戰(zhàn)略管理
卓越文化
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