歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 內(nèi)訓(xùn) > 精細(xì)化管理培訓(xùn)計劃

精細(xì)化管理培訓(xùn)計劃

精細(xì)化管理培訓(xùn)計劃
主講專家:陳羽天
培訓(xùn)需求調(diào)查表
TTT培訓(xùn)專家
領(lǐng) 域:管理技能 目標(biāo)管理
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


細(xì)節(jié)決定成敗,可是具體到如何精細(xì)管理者及其下屬的工作,壓縮成本、提升績效,卻是許多管理者迷惑之處,本次培訓(xùn)旨在向管理人員介紹精細(xì)化管理的思路,提供精細(xì)化管理的基本方法和工具,使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)精細(xì)技術(shù)用在自己的管理工作中。

課程跳出精益生產(chǎn)的框架,將精細(xì)技術(shù)應(yīng)用在管理(包括軟性管理中),使得其普適性進(jìn)一步提高,直接提升學(xué)員處理解決問題的能力和工作績效。
本課程的特點在于在灌輸理念、訓(xùn)練精細(xì)化思維方式的同時,結(jié)合學(xué)員在企業(yè)的實際工作,提供實操工具方法和課堂練習(xí),便于學(xué)員在實際工作中使用。
(1)使學(xué)員了解精細(xì)化管理的涵義、內(nèi)容、發(fā)展。樹立精細(xì)化管理思想。
(2)使學(xué)員掌握精細(xì)化管理的一套技術(shù),包括:
(3)了解和掌握精細(xì)化管理的常用工具,如:關(guān)鍵因素加權(quán)法、帕累托圖表分析法、PERT網(wǎng)絡(luò)分析、魚刺圖分析、動力對話系統(tǒng)等9項精細(xì)分析工具或技術(shù)。


課程特色


1、針對性
課程結(jié)合企業(yè)的管理實際,大量采用企業(yè)真實案例。本課程重點不在精細(xì)化工程,而是主要針對企業(yè)中基層管理人員的實際、具體的精細(xì)化。
2、實用性
培訓(xùn)突出實用效果,要求學(xué)員帶管理中的實際問題來,采用培訓(xùn)中的各種方法進(jìn)行精細(xì)化練習(xí),最終匯總成成果。實操性訓(xùn)練時間不低于30%。
3、生動性
培訓(xùn)采用講授、研討、案例分析、游戲等多種形式,采用互動交流的培訓(xùn)形式,突出生動性。


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


精細(xì)化管理培訓(xùn)計劃課程大綱:

一、認(rèn)識精細(xì)化管理
【活動】別針的啟示
【案例】京劇、埃及草編與豐田車
1、從科學(xué)管理到精細(xì)化
2、什么是精細(xì)化管理
JIT、質(zhì)量管理到信息化管理
我們的提升空間
3、精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化的比較
4、反對精細(xì)化的4個理由

二、精細(xì)化管理的3大特征
1、數(shù)據(jù)化
2、系統(tǒng)化
3、標(biāo)準(zhǔn)化
【案例】我還有必要繼續(xù)做下去嗎?
4、行為化

三、精細(xì)化管理技術(shù)實戰(zhàn)
1、抓住核心問題
認(rèn)清問題
【案例】班組長的困擾
分析問題
關(guān)鍵因素加權(quán)法-因果分析圖
【練習(xí)】我們部門中的主要問題2、精準(zhǔn)目標(biāo)
精準(zhǔn)目標(biāo)的3個指標(biāo)
SMART法則
目標(biāo)分解
目標(biāo)評估
【案例】成為百萬圓桌協(xié)會成員
【練習(xí)】工作目標(biāo)精準(zhǔn)
【練習(xí)】尋找最佳答案
3、建立與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
【事件過程鏈法(EPC)】
【角色行為圖法(RAD)】
-工作分析
【練習(xí)】網(wǎng)絡(luò)分析(PERT)
3、內(nèi)部價值鏈分析
A、內(nèi)部價值鏈價值環(huán)節(jié)分析
【練習(xí)】職務(wù)分析-任務(wù)分析-動作分析
B、關(guān)鍵動作要素分解分析
【案例】操作票的比較
【練習(xí)】尋找安全隱患點
C、運作分析
【案例】我們?nèi)绾握f服領(lǐng)導(dǎo)
4、找出提升與改善環(huán)節(jié)
2、思維方式——通過人做事,通過事管人
【案例】心力交瘁的主管
3、行為方式之管人——培育完美主義傾向的人
-輔導(dǎo)法
-教練法
【練習(xí)】你有什么麻煩?
-案例推演法
(3)行為方式之管事——
-價值鏈節(jié)點控制法
-任務(wù)分解法
4、精細(xì)化管理文化塑造
5、總結(jié)
6、學(xué)員難點答疑

四、不確定性工作的精細(xì)化-應(yīng)對要素
1、不確定性工作的精細(xì)化的思路
2、EMV的引入
【練習(xí)】怎樣選擇?
3、5種抉擇的思路

五、精細(xì)下屬工作的方法
1、演繹與事實
【練習(xí)】演繹與事實
-要事區(qū)分法
-管理的茶壺效應(yīng)


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:陳羽天
  專長領(lǐng)域:溝通技能 | 溝通藝術(shù) | 培訓(xùn)管理
  行業(yè)領(lǐng)域:銀行 | 金融業(yè) | 電力系統(tǒng)
  擅長解決的問題:
如何掌握協(xié)商與談判的有效方法
如何掌握有效溝通技巧
如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
  該講師其他課程:
教練式管理
精細(xì)化管理培訓(xùn)計劃
問題分析與解決
目標(biāo)、計劃管理與控制
網(wǎng)點主任精細(xì)化管理
時代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1