HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴

課程收益

•HR管理做了很多年，但還是很難獲得高層和業(yè)務(wù)部門(mén)的支持與認(rèn)可？
•如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里？
•HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？
這些問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著企業(yè)的管理者和HR的專業(yè)管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無(wú)法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克一直倡導(dǎo)的管理價(jià)值，否則HR工作就是成本。
HR工作的有效性最終還是要通過(guò)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應(yīng)，所以“HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴”的方法及“業(yè)務(wù)伙伴如何有效支持HR工作”兩個(gè)問(wèn)題，也是我們每位HR負(fù)責(zé)人值得關(guān)注的話題。

 

課程特色

本次分享重點(diǎn)將圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開(kāi)展，
分析HR工作對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)，
分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展、業(yè)務(wù)KPI支持6個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)的支持和貢獻(xiàn)。

 

課程內(nèi)容

戰(zhàn)略落地：以戰(zhàn)略地圖分析為工具，分析HR如何介入到公司戰(zhàn)略管理中
流程接口： HR工作人員如何理解業(yè)務(wù)流程
組織管理：從組織到職位如何實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)的支撐
干部管理：HR工作如何抓住業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
員工學(xué)習(xí)和發(fā)展：如何以業(yè)務(wù)和問(wèn)題解決為導(dǎo)向，建立基于規(guī)劃的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展體系
業(yè)務(wù)KPI支持：HR如何實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)KPI有機(jī)分解后的無(wú)縫支持

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