職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

課程收益

撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)人力資源部門(mén)需要從事的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，人員選拔、人員培訓(xùn)的重要依據(jù)，是崗位任職條件的重要文件；

它對(duì)于企業(yè)人力資源管理的其他方面影響很大，是招募甄選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及薪酬管理（尤其是工作崗位評(píng)價(jià)）的重要基石。

因此如何建立一套以職責(zé)為基礎(chǔ)的職位評(píng)估制度，明確整體獎(jiǎng)酬策略，并以市場(chǎng)行情為導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)，是企業(yè)求才留才的關(guān)鍵。

基于此，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心決定舉辦“職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班”。

本次研修班側(cè)重于規(guī)范人力資源管理實(shí)務(wù)操作，強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。案例教學(xué)、互動(dòng)參與、注重練習(xí)、注重實(shí)操是本次研修班的特點(diǎn)。

課程特色

高度幽默風(fēng)趣、發(fā)人深省。期任職國(guó)際大公司，非常了解對(duì)國(guó)際規(guī)范化的人力資源管理。

課程內(nèi)容

職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班課程大綱：

第一部分：如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
（一）案例分析:如果沒(méi)有職位分析,評(píng)估與管理……
（二）職位說(shuō)明書(shū)
●職位說(shuō)明書(shū)的格式、樣本、撰寫(xiě)的基本原則
（三）職位分析的幾種方法
（四）職位評(píng)估
（五）職位管理

第二部分：企業(yè)發(fā)展中的績(jī)效管理
（一）績(jī)效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
（二）績(jī)效管理與執(zhí)行力提升——績(jī)效管理究竟解決什么問(wèn)題
（三）可操作的績(jī)效考核與績(jī)效管理
1、績(jī)效管理中的責(zé)任定位、績(jī)效考核中的主要問(wèn)題
2、各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)——績(jī)效管理實(shí)施的主體
3、績(jī)效目標(biāo)體系建立中的疑難問(wèn)題、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)程序
4、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通

第三部分：人力資源薪資管理的重點(diǎn)
（一）薪酬調(diào)整作業(yè)
1、薪資調(diào)整的目的
2、年度工資增長(zhǎng)率的確定方法
3、薪資調(diào)整的種類(lèi)
4、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
5、調(diào)薪的作業(yè)程序
（二）一般崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、 月度薪資體系設(shè)計(jì)

2、 日薪體系的設(shè)計(jì)
3、 年終獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)

4、 重要崗位的薪酬設(shè)計(jì)
5、 關(guān)鍵崗位的年薪制設(shè)計(jì)

6、 期股期權(quán)的方案設(shè)計(jì)
（三）薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
第一步：確定薪酬支付的策略（理念）

第二步：職位描述與分析
第三步：職位評(píng)估

第四步：薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位

第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第七步：薪酬分級(jí)與定薪

第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整

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