職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設(shè)計高級研修班

課程收益

撰寫職位說明書是企業(yè)人力資源部門需要從事的一項基礎(chǔ)性的工作，人員選拔、人員培訓的重要依據(jù)，是崗位任職條件的重要文件；

它對于企業(yè)人力資源管理的其他方面影響很大，是招募甄選、培訓開發(fā)、績效評價以及薪酬管理（尤其是工作崗位評價）的重要基石。

因此如何建立一套以職責為基礎(chǔ)的職位評估制度，明確整體獎酬策略，并以市場行情為導向來設(shè)計薪酬架構(gòu)，是企業(yè)求才留才的關(guān)鍵。

基于此，中國企業(yè)文化研究會培訓中心決定舉辦“職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設(shè)計高級研修班”。

本次研修班側(cè)重于規(guī)范人力資源管理實務(wù)操作，強調(diào)人力資源實務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。案例教學、互動參與、注重練習、注重實操是本次研修班的特點。

課程特色

高度幽默風趣、發(fā)人深省。期任職國際大公司，非常了解對國際規(guī)范化的人力資源管理。

課程內(nèi)容

職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設(shè)計高級研修班課程大綱：

第一部分：如何撰寫職位說明書
（一）案例分析:如果沒有職位分析,評估與管理……
（二）職位說明書
●職位說明書的格式、樣本、撰寫的基本原則
（三）職位分析的幾種方法
（四）職位評估
（五）職位管理

第二部分：企業(yè)發(fā)展中的績效管理
（一）績效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
（二）績效管理與執(zhí)行力提升——績效管理究竟解決什么問題
（三）可操作的績效考核與績效管理
1、績效管理中的責任定位、績效考核中的主要問題
2、各級管理者在績效管理中的角色與職責——績效管理實施的主體
3、績效目標體系建立中的疑難問題、關(guān)鍵績效指標的設(shè)計程序
4、績效輔導與績效溝通

第三部分：人力資源薪資管理的重點
（一）薪酬調(diào)整作業(yè)
1、薪資調(diào)整的目的
2、年度工資增長率的確定方法
3、薪資調(diào)整的種類
4、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
5、調(diào)薪的作業(yè)程序
（二）一般崗位的薪酬設(shè)計
1、 月度薪資體系設(shè)計

2、 日薪體系的設(shè)計
3、 年終獎勵設(shè)計

4、 重要崗位的薪酬設(shè)計
5、 關(guān)鍵崗位的年薪制設(shè)計

6、 期股期權(quán)的方案設(shè)計
（三）薪酬制度設(shè)計的步驟
第一步：確定薪酬支付的策略（理念）

第二步：職位描述與分析
第三步：職位評估

第四步：薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位

第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第七步：薪酬分級與定薪

第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整

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