組織執(zhí)行力實訓(xùn)

課程收益

從組織層面來解決執(zhí)行力問題而不僅僅著力于大家都在熱論的個人執(zhí)行力；

學(xué)會系統(tǒng)的思考，以整體的管理提升來實現(xiàn)組織競爭力。

幫助中高層提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹組織管理能力。

執(zhí)行不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；

一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標的學(xué)問。

幫助理解執(zhí)行并非僅僅是一種完成或者沒有完成的東西；

它更多的是一套具體的行為和技巧，為了擁有自己的競爭優(yōu)勢，公司就必須學(xué)會掌握這些技巧。

因為組織執(zhí)行力它本身就是一門學(xué)問,無論是對大公司還是小公司，它都是成功的關(guān)鍵所在。

課程特色

企業(yè)實踐與理論相融合，體系感強，強調(diào)實用。

實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，往往寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。

深度剖析，博聞強識，旁征博引，直指時弊。

信息量大、知識面寬、實踐性強。

精彩講演與學(xué)員互動研討相結(jié)合。

氣氛活躍，幽默風趣。屬于“實踐實用實戰(zhàn)型”課程。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

組織執(zhí)行力實訓(xùn)課程大綱：

一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在
失敗成本幾大來源
組織執(zhí)行力的體系構(gòu)成

二、通過揭示問題本質(zhì)提升組織執(zhí)行力
（一）執(zhí)行為什么這么難？
（二）執(zhí)行力不佳的幾大原因
員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺
缺乏監(jiān)督落實
組織內(nèi)部溝通不暢
工作過程過于煩瑣
管理者沒有做到以身作則
管理者沒有常抓不懈
出臺管理制度不嚴謹
……

三、如何從根源上強化組織執(zhí)行力
強化組織執(zhí)行力的幾大根源
第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
執(zhí)行力個人強化首先從管理自己開始
管理自己的時間
領(lǐng)導(dǎo)者如何提升組織執(zhí)行力
如何有效授權(quán)
如何有效溝通

四、提升組織執(zhí)行力的首要任務(wù)：簡單、服從、重復(fù)
如何化繁為簡？
第一：做客戶所需要的
第二：做事情要明明白白
第三：建立系統(tǒng)，標準化運作
第四：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度
如何做到服從？
企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
如何才叫有效重復(fù)？
服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
如何有效培養(yǎng)員工的服從性
服從目標（目標管理）
服從領(lǐng)導(dǎo)
服從變化
服從結(jié)果

五、提升組織執(zhí)行力的第二要務(wù)：為結(jié)果找對策
結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策
如何用先進的工具找對策
開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維

六、提升組織執(zhí)行力的第三要點：檢查與督導(dǎo)
組織執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的
人們只做你檢查的，而不做你希望的
檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個按鈕
1余額控制量化
2民主評議法
3量化頻率
4如何跨越執(zhí)行的圍墻
5把訓(xùn)練當作做比賽

七、組織執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)
建設(shè)以強化組織執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統(tǒng)文化
如何構(gòu)建組織執(zhí)行文化六個要點
如何挑選有組織執(zhí)行力的人
如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣

八、如何提升組織執(zhí)行力
1、企業(yè)組織執(zhí)行力的問題
①現(xiàn)象分析
②什么是執(zhí)行型人才
諸葛亮為什么殺馬謖
2、中高層干部提升組織執(zhí)行力關(guān)鍵
高層組織執(zhí)行力：狼性管理，迫使下屬進步
中層組織執(zhí)行力：猴性管理，責任使人進步
下屬不會做你希望的，但會做你檢查的
優(yōu)秀公司的組織執(zhí)行綱領(lǐng)

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