課程收益
從組織層面來解決執(zhí)行力問題而不僅僅著力于大家都在熱論的個(gè)人執(zhí)行力;
學(xué)會(huì)系統(tǒng)的思考,以整體的管理提升來實(shí)現(xiàn)組織競(jìng)爭力。
幫助中高層提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹組織管理能力。
執(zhí)行不是簡單的戰(zhàn)術(shù),而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;
一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。
幫助理解執(zhí)行并非僅僅是一種完成或者沒有完成的東西;
它更多的是一套具體的行為和技巧,為了擁有自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),公司就必須學(xué)會(huì)掌握這些技巧。
因?yàn)榻M織執(zhí)行力它本身就是一門學(xué)問,無論是對(duì)大公司還是小公司,它都是成功的關(guān)鍵所在。
課程特色
企業(yè)實(shí)踐與理論相融合,體系感強(qiáng),強(qiáng)調(diào)實(shí)用。
實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng),講解深入淺出,往往寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。
深度剖析,博聞強(qiáng)識(shí),旁征博引,直指時(shí)弊。
信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。
精彩講演與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合。
氣氛活躍,幽默風(fēng)趣。屬于“實(shí)踐實(shí)用實(shí)戰(zhàn)型”課程。
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
組織執(zhí)行力實(shí)訓(xùn)課程大綱:
一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?
企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在
失敗成本幾大來源
組織執(zhí)行力的體系構(gòu)成
二、通過揭示問題本質(zhì)提升組織執(zhí)行力
(一)執(zhí)行為什么這么難?
(二)執(zhí)行力不佳的幾大原因
員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺
缺乏監(jiān)督落實(shí)
組織內(nèi)部溝通不暢
工作過程過于煩瑣
管理者沒有做到以身作則
管理者沒有常抓不懈
出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
……
三、如何從根源上強(qiáng)化組織執(zhí)行力
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的幾大根源
第一根源:用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
第二根源:不是方法決定目標(biāo),而是目標(biāo)決定方法
第三根源:速度觀念,在行動(dòng)中追求完美
執(zhí)行力個(gè)人強(qiáng)化首先從管理自己開始
管理自己的時(shí)間
領(lǐng)導(dǎo)者如何提升組織執(zhí)行力
如何有效授權(quán)
如何有效溝通
四、提升組織執(zhí)行力的首要任務(wù):簡單、服從、重復(fù)
如何化繁為簡?
第一:做客戶所需要的
第二:做事情要明明白白
第三:建立系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
第四:先流程,再結(jié)構(gòu),再制度
如何做到服從?
企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行,后執(zhí)行下創(chuàng)造
如何才叫有效重復(fù)?
服從的原則:凡是正式?jīng)Q定都是對(duì)的
如何有效培養(yǎng)員工的服從性
服從目標(biāo)(目標(biāo)管理)
服從領(lǐng)導(dǎo)
服從變化
服從結(jié)果
五、提升組織執(zhí)行力的第二要?jiǎng)?wù):為結(jié)果找對(duì)策
結(jié)果來自過程,過程要的是步步為贏
步步為贏,要的是時(shí)時(shí)找對(duì)策
如何用先進(jìn)的工具找對(duì)策
開啟智慧之門,運(yùn)用創(chuàng)造性思維
六、提升組織執(zhí)行力的第三要點(diǎn):檢查與督導(dǎo)
組織執(zhí)行力不是做出來的,而是檢查出來的
人們只做你檢查的,而不做你希望的
檢查的手段:在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個(gè)按鈕
1余額控制量化
2民主評(píng)議法
3量化頻率
4如何跨越執(zhí)行的圍墻
5把訓(xùn)練當(dāng)作做比賽
七、組織執(zhí)行力的升華:執(zhí)行文化的歸結(jié)
建設(shè)以強(qiáng)化組織執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化
如何構(gòu)建組織執(zhí)行文化六個(gè)要點(diǎn)
如何挑選有組織執(zhí)行力的人
如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣
八、如何提升組織執(zhí)行力
1、企業(yè)組織執(zhí)行力的問題
①現(xiàn)象分析
②什么是執(zhí)行型人才
諸葛亮為什么殺馬謖
2、中高層干部提升組織執(zhí)行力關(guān)鍵
高層組織執(zhí)行力:狼性管理,迫使下屬進(jìn)步
中層組織執(zhí)行力:猴性管理,責(zé)任使人進(jìn)步
下屬不會(huì)做你希望的,但會(huì)做你檢查的
優(yōu)秀公司的組織執(zhí)行綱領(lǐng)
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:尚旭東 | |
專長領(lǐng)域:營銷策略 | 綜合管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:通信行業(yè) | 交通/運(yùn)輸/物流 | 保險(xiǎn) | 汽車行業(yè) | 醫(yī)藥業(yè) | |
擅長解決的問題:
如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃 |
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該講師其他課程:
組織執(zhí)行力實(shí)訓(xùn) 文化促進(jìn)績效 談?dòng)耙?話管理 |
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