連鎖企業(yè)持續(xù)贏利之道

課程收益

堆積如山的連鎖店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)“不能使用”，“使用”的又沒(méi)有形成手冊(cè)，如何系統(tǒng)規(guī)范？
連鎖店面人員對(duì)于重復(fù)了無(wú)數(shù)遍的工作缺乏激情、表情呆滯，被動(dòng)執(zhí)行，怎么辦？
連鎖網(wǎng)絡(luò)“天高皇帝遠(yuǎn)”，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，確保運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)執(zhí)行？
顧客“越寵越嬌氣”，服務(wù)越做越難做，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何確保連鎖企業(yè)持續(xù)贏利？
店越開(kāi)越多，管理難度越來(lái)越大，運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)一致性越來(lái)越差，見(jiàn)規(guī)模卻不見(jiàn)效益，如何應(yīng)對(duì)？

課程特色

講師講授、 主題討論、 小組練習(xí)、 案例研討、 角色扮演、 團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽。

課程內(nèi)容

連鎖企業(yè)持續(xù)贏利之道課程大綱：

連鎖企業(yè)管理困惑篇
一、持續(xù)贏利模式設(shè)計(jì)難題
二、連鎖運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范難題
三、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)執(zhí)行難題
四、人才培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)難題
五、連鎖網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管控難題

連鎖企業(yè)持續(xù)贏利、騰飛篇
一、“無(wú)域相融”的連鎖商業(yè)模式設(shè)計(jì)
二、“持續(xù)贏利”的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)
三、“主動(dòng)執(zhí)行”的訓(xùn)練管理系統(tǒng)建設(shè)
四、“永續(xù)升級(jí)”的督導(dǎo)管理系統(tǒng)建設(shè)

連鎖企業(yè)商業(yè)模式篇
一、連鎖商業(yè)模式設(shè)置
（1）模式分析
（2）模式選擇
（3）模式設(shè)計(jì)
二、連鎖商業(yè)模式運(yùn)作
（1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（2）盈利模式
（3）經(jīng)營(yíng)措施

連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范、升級(jí)篇
一、總部規(guī)劃
二、分部規(guī)劃
三、店面運(yùn)營(yíng)
（1）連鎖店面持續(xù)盈利：“超級(jí)管理漏斗”
（2）建設(shè)快樂(lè)工作文化：“快樂(lè)工作坊”

連鎖企業(yè)打造執(zhí)行系統(tǒng)篇
一、執(zhí)行系統(tǒng)特點(diǎn)
（1）“文化+流程”
（2）“日?；?rdquo;訓(xùn)練
二、構(gòu)建訓(xùn)練系統(tǒng)
（1）科學(xué)系統(tǒng)的制度標(biāo)準(zhǔn)
（2）實(shí)戰(zhàn)可視的訓(xùn)練課程
（3）主動(dòng)實(shí)效的訓(xùn)練實(shí)施
（4）全面完善的訓(xùn)練考核
（5）持續(xù)升級(jí)的完善工具

連鎖企業(yè)遠(yuǎn)程管控篇
一、建設(shè)督導(dǎo)系統(tǒng)
（1）內(nèi)外結(jié)合的督導(dǎo)組織
（2）專業(yè)流暢的督導(dǎo)流程
（3）規(guī)范科學(xué)的督導(dǎo)制度
（4）簡(jiǎn)明實(shí)用的督導(dǎo)工具
（5）嚴(yán)格明確的督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
（6）系統(tǒng)公正的評(píng)估考核

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