制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動(dòng)

課程收益

“標(biāo)與本”混淆，渠道與商業(yè)模糊，營(yíng)銷(xiāo)與連鎖楚河漢界不清。
如何對(duì)傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，形成規(guī)范的品牌專(zhuān)賣(mài)連鎖系統(tǒng)，介入商業(yè)領(lǐng)域？
制造企業(yè)如何進(jìn)行自建專(zhuān)賣(mài)店？
如何梳理“傳統(tǒng)渠道”、“營(yíng)銷(xiāo)組織”的變革與創(chuàng)新之苦痛？
如何避免連鎖商業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失可能導(dǎo)致的商業(yè)化沖動(dòng)的關(guān)途夭折?
如何系統(tǒng)性的掌握連鎖商業(yè)的運(yùn)作方法?
馬老師歷經(jīng)6載，在近千家連鎖企業(yè)培訓(xùn)、咨詢企業(yè)細(xì)致溝通的基礎(chǔ)上，在100家代表性企業(yè)的深入跟
蹤、調(diào)研的基礎(chǔ)上，在近10年連鎖經(jīng)營(yíng)研究沉淀的基礎(chǔ)上，隆重推出特許連鎖帝國(guó)締造課程。為您傾
情演繹——實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、連鎖系列經(jīng)典課程?。?天）

課程特色

講師講授、 主題討論、 小組練習(xí)、 案例研討、 角色扮演、 團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽。

課程內(nèi)容

制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動(dòng)課程大綱：

第一篇：制造企業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)的“標(biāo)與本”
一、家電行業(yè)典型案例
1、“格力模式”的前世今生
2、“美的專(zhuān)賣(mài)店系統(tǒng)”的破冰之旅
3、華帝“星光工程”的成敗得失
二、建材、照明行業(yè)典型案例
1、圣象的前無(wú)古人
2、雷士：“偏執(zhí)有理”的照明品牌
三、家居、服飾行業(yè)典型案例
1、皇朝家私：關(guān)于家的精雕細(xì)琢
2、李寧旗艦店——一切皆有可能

第二篇：制造企業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)的“是與非”
四、“不務(wù)正業(yè)”與“中國(guó)特色”的是與非
1、家電行業(yè)商業(yè)格局——洗牌整合
2、自建品牌專(zhuān)賣(mài)店——中國(guó)特色
五、“多元化”與“專(zhuān)業(yè)化”的是與非
1、經(jīng)營(yíng)多元化與專(zhuān)業(yè)化
2、制造企業(yè)緣何上下游多元化
3、上下游多元化與專(zhuān)業(yè)化的是與非
六、“制造品牌”與“商業(yè)品牌的是與非
1、由渠道控制權(quán)說(shuō)起
2、渠道與品牌
3、王道：“制造品牌”與“商業(yè)品牌的融合
4、“商業(yè)化沖動(dòng)”：渠道多管齊下

第三篇：制造企業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)的“苦與痛”
七、“傳統(tǒng)渠道”梳理之苦
1、渠道演變
2、廠商合作與自建渠道之誤
3、梳理之苦
4、“無(wú)孔不入”的零售時(shí)代
八、“營(yíng)銷(xiāo)組織”變革之痛
1、格力：家電廠家“商業(yè)化沖動(dòng)”的先鋒
2、TCL：幸福樹(shù)不一定“幸福”
3、美的：品牌展示的4S店
4、華帝：從連而不鎖的星光工程得出的啟示

第四篇：制造企業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)的“道與法”
九、“戰(zhàn)略導(dǎo)向”之道
1、制造企業(yè)：高調(diào)做人，低調(diào)做事
2、跳出渠道做連鎖
3、時(shí)代賦予連鎖的使命
4、可復(fù)制的持續(xù)贏利的連鎖網(wǎng)絡(luò)
十、“商業(yè)連鎖”之法
1、構(gòu)建連鎖專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)體系
2、構(gòu)建連鎖專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練體系
3、構(gòu)建連鎖專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò)督導(dǎo)體系

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