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馬瑞光
 

馬瑞光

中國連鎖經營培訓專家
性別:
所在地:深圳
專家類別:培訓講師
專長領域:整合營銷 | 渠道管理 | 資產經營
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何正確選擇營銷渠道
·如何有效制定連鎖經營管理標準
·如何提升經銷商的管理能力
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馬瑞光 資歷背景

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職業(yè)背景

中國連鎖經營實戰(zhàn)培訓專家,國內著名的連鎖經營、營銷雙棲專家;
中國連鎖經營實戰(zhàn)網首席顧問專家,深圳市匯商連鎖加盟輔導中心專家;
逸馬國際顧問集團總裁,連鎖經營、營銷首席顧問。
(逸馬國際國內下設機構:深圳逸馬、深圳下馬威、福建逸馬、南京逸馬、成都逸馬等)。
中國職業(yè)經理人培訓學院高級講師,全國營銷經理認證班高級講師;
歷任圣象集團、中信集團、香港新世界集團等民營、國營、外資企業(yè)市場部經理、拓展部經理、營銷總經理等職。
把連鎖經營作為“經營模式、管理標準、企業(yè)組織形式”的普及者,連鎖門店“六維管理”的推廣者,“超級管理漏斗”的實踐者,“管理工程方法”的應用者。

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授課經驗

馬瑞光部分服務客戶:聯想集團、蘇寧電器、松下電工、小肥羊餐飲連鎖、北京俏江南、四川麻辣空間、北京老莫九九食品、廣州四海酒家、維也納酒店集團、7天連鎖酒店、雷士照明、資生堂、丁家宜、上海金剪美發(fā)連鎖、深圳首腦美發(fā)連鎖、河南英娜美容美發(fā)、深圳菲曼芝美容連鎖、法國歐潔蔓美容連鎖、一兆韋德健身、青鳥健身、神農足道、皇昊保健足道、周大生、金至尊、鉆石世家、掌上明珠、歐派櫥柜、微商集團、百果園、安徽洽洽、圣象地板、帝森建材、喜來健醫(yī)療器械、海王星辰、二天堂、馳耐普、龜博士、宇通重工、佛山愛車E族、摩圣汽修、福瑞斯汽配、河北電裝汽配、好利來蛋糕、茅臺酒業(yè)、七匹狼、雅戈爾、匹克、喬丹(中國)、索牌體育用品、奧康、百麗、小豬嚕嚕童裝、安奈爾童裝、曼妮芬集團、新感覺、黛安芬、上海羅萊、水星家紡、深圳富安娜、恒波通訊、協亨通訊等。

馬瑞光 風格特色

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授課風格

講師講授、 主題討論、 小組練習、 案例研討、 角色扮演、 團隊競賽。

馬瑞光講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
“標與本”混淆,渠道與商業(yè)模糊,營銷與連鎖楚河漢界不清。 如何對傳統(tǒng)渠道網絡進行整合,形成規(guī)范的品牌專賣連鎖系統(tǒng),介入商業(yè)領域? 制造企業(yè)如何進行自建專賣店? 如何梳理“傳統(tǒng)渠道”、“營銷組織”的變革與創(chuàng)新之苦痛? 如何避免連鎖商業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失可能導致的商業(yè)化沖動的關途夭折? 如何系統(tǒng)性的掌握連鎖商業(yè)的運作方法? 馬老師歷經6載,在近千家連鎖企業(yè)培訓、咨詢企業(yè)細致溝通的基礎上,在100家代表性企業(yè)的深入跟 蹤、調研的基礎上,在近10年連鎖經營研究沉淀的基礎上,隆重推出特許連鎖帝國締造課程。為您傾 情演繹&..
日期:2009-12-01
“標與本”混淆,渠道與商業(yè)模糊,營銷與連鎖楚河漢界不清。 如何對傳統(tǒng)渠道網絡進行整合,形成規(guī)范的品牌專賣連鎖系統(tǒng),介入商業(yè)領域? 制造企業(yè)如何進行自建專賣店? 如何梳理“傳統(tǒng)渠道”、“營銷組織”的變革與創(chuàng)新之苦痛? 如何避免連鎖商業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失可能導致的商業(yè)化沖動的中途夭折? 如何系統(tǒng)性的掌握連鎖商業(yè)的運作方法?..
日期:2009-12-01
堆積如山的連鎖店運營管理手冊“不能使用”,“使用”的又沒有形成手冊,如何系統(tǒng)規(guī)范? 連鎖店面人員對于重復了無數遍的工作缺乏激情、表情呆滯,被動執(zhí)行,怎么辦? 連鎖網絡“天高皇帝遠”,如何進行遠程管理,確保運營標準的一致性,運營團隊的主動執(zhí)行? 顧客“越寵越嬌氣”,服務越做越難做,競爭越來越激烈,如何確保連鎖企業(yè)持續(xù)贏利? 店越開越多,管理難度越來越大,運營標準一致性越來越差,見規(guī)模卻不見效益,如何應對?..
學員評價更多
日期:2012-12-07
聽完老馬瑞光老師的課程,對營銷我有了新的認識,重新幫自己定位了一下,老師的課程真的很好,非常有價值。
日期:2012-11-23
馬瑞光老師的制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動,更好的幫助我們在“標與本”混淆,渠道與商業(yè)模糊等等,更好的 讓我們避免了很多商業(yè)戰(zhàn)略上的缺失。
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最新培訓講師評論
>> 最新評論
日期:2012-12-07
聽完老馬瑞光老師的課程,對營銷我有了新的認識,重新幫自己定位了一下,老師的課程真的很好,非常有價值。
日期:2012-11-23
馬瑞光老師的制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動,更好的幫助我們在“標與本”混淆,渠道與商業(yè)模糊等等,更好的 讓我們避免了很多商業(yè)戰(zhàn)略上的缺失。
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