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項目管理實戰(zhàn)精粹

項目管理實戰(zhàn)精粹
主講專家:王澍
培訓(xùn)需求調(diào)查表
資深管理實戰(zhàn)派專家
領(lǐng) 域:項目管理 項目質(zhì)量管理
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


提高公司處理復(fù)雜任務(wù)解決復(fù)雜問題的能力
提高公司跨部門通力合作解決重大任務(wù)的能力
提升管理干部把握全局,全面周密策劃和監(jiān)控任務(wù)的能力


課程特色


分組演練:學(xué)員分組采用其所經(jīng)歷的真實項目進(jìn)行沙盤演練授課方式,按照項目立項-干系人分析-WBS分解-項目計劃制訂-團(tuán)隊組建-溝通協(xié)調(diào)--風(fēng)險控制全流程進(jìn)行案例討論。學(xué)員在課堂上立即將所學(xué)習(xí)到的工具應(yīng)用在項目演練中,加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,實現(xiàn)課堂知識與自身工作的快速結(jié)合。
角色扮演,體驗項目操作:現(xiàn)場將有兩類角色扮演:一類是現(xiàn)場任命項目經(jīng)理和項目組員,全程以項目操作方式進(jìn)行案例教學(xué),感受并體驗項目經(jīng)理的實際工作;一類是扮演同行專家評審過程,給與項目經(jīng)理評審意見和結(jié)論。
本次課程強(qiáng)化學(xué)習(xí)MSProject軟件使用方法技巧,請學(xué)員盡量帶上電腦,講師會提前提供Project安裝系統(tǒng)。
課程體系已多年來被全球項目經(jīng)理共同使用的公認(rèn)優(yōu)秀管理流程,并經(jīng)過講師超過10年項目運作經(jīng)驗積累,理論性大大弱化,實戰(zhàn)性非常強(qiáng)。


現(xiàn)場圖片

項目管理實戰(zhàn)精粹
王澍老師培訓(xùn)現(xiàn)場
王澍老師與學(xué)員合影
王澍老師培訓(xùn)精彩剪影
王澍老師與學(xué)員互動

課程內(nèi)容


項目管理實戰(zhàn)精粹課程大綱:

一、項目管理概述  項目的啟動
項目管理基本知識
1.什么是項目
2.什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理
3.項目五大生命周期與九大知識域
項目選擇
1.從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項目
2.利用加權(quán)評分工具選擇項目干系人管理
1.項目干系人管理方法
2.干系人分析工具
3.干系人需求探尋的四個方法
4.需求KANO分析法
項目章程發(fā)布
1.項目的范圍基準(zhǔn)
2.項目里程碑劃分技巧與注意事項
3.項目的制約、假設(shè)與風(fēng)險
實戰(zhàn)模擬
1.案例學(xué)習(xí):通過加權(quán)評分系統(tǒng)選擇終身伴侶
2.沙盤實戰(zhàn)演練:項目小組劃分、課堂項目啟動

二、項目規(guī)劃
WBS分解
1.項目計劃的意義
2.項目范圍說明書與工作說明書(SOW)
3.制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
進(jìn)度規(guī)劃
1.前導(dǎo)圖法(PDM)、箭線圖法 (ADM)2.干特圖與日歷圖
3.關(guān)鍵路徑法(CPM法)
資源估算
1.確定所需的資源和預(yù)算
2.責(zé)任分配(RAM)矩陣-RACI表
3.活動歷時估算:計劃評審技術(shù)(三點估算法)
4.應(yīng)急資源儲備、應(yīng)急時間儲備
實戰(zhàn)模擬
項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬
關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬
課堂練習(xí):計算項目的浮動時間
提問與答疑

三:項目的執(zhí)行
資源協(xié)調(diào)(Resource Leveling)
1.與資源部門協(xié)調(diào)的五大基本準(zhǔn)則
2.資源協(xié)調(diào)既要一視同仁又要區(qū)別對待
3.資源協(xié)調(diào)四分圖及其應(yīng)用
4.進(jìn)度壓縮的兩個方法:趕工、進(jìn)度壓縮
5.在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化
團(tuán)隊建設(shè)
1.項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
2.項目組織結(jié)構(gòu)分析
3.善用項目發(fā)起人的威信
4.你的項目團(tuán)隊中有這樣的現(xiàn)象嗎?(及其處理策略)
5.項目團(tuán)隊建設(shè)五步曲
6.團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊激勵的12條法則質(zhì)量保證體系
1.質(zhì)量Vs等級
2.階段評審與KPI管理
3.產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的
4.質(zhì)量的標(biāo)志:結(jié)果可靠與過程受控
5.合同書與任務(wù)書
6.同行專家評審及其注意事項
7.文檔管理原則
8.信號燈管理
9.如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量
10.量化管理7工具
實戰(zhàn)模擬
活動:月亮王
項目團(tuán)隊角色選擇
小組討論:卓越團(tuán)隊建設(shè)案例學(xué)習(xí)與分享

四:項目監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控
1.風(fēng)險識別與登記
2.定量風(fēng)險分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
3.風(fēng)險的四種應(yīng)對策略
4.管理工具使用介紹
變更控制
1.CCB的建立與變更申請審批
2.變更控制流程的文檔化管理績效報告表格模版
1.狀態(tài)報告
2.進(jìn)展報告
3.預(yù)測報告
4.事件報告
5.項目可交付成果管理報告
6.實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
7.問題登記冊
實戰(zhàn)模擬
某制造企業(yè)綜合報表系統(tǒng)《項目度量分析表》

五:項目收尾
合同收尾程序
行政收尾程序與注意事項
組織過程資產(chǎn)累計方法
項目總結(jié)報告模版
實戰(zhàn)模擬
案例某制造業(yè)《項目進(jìn)度總結(jié)報告書》
課程總結(jié)
1.課程答疑
2.項目管理知識體系回顧
3.現(xiàn)場測試考試
4.頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:王澍
  專長領(lǐng)域:項目管理 | 管理技能 | 創(chuàng)新管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  行業(yè)領(lǐng)域:通信行業(yè) | IT行業(yè) | 銀行 | 醫(yī)藥業(yè) | 航天/航空
  擅長解決的問題:
如何確立企業(yè)家的角色定位
如何有效改善項目進(jìn)度管理
如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力
  該講師其他課程:
項目管理實戰(zhàn)精粹
管理干部綜合管理技能訓(xùn)練
從專家走向卓越管理者
從專家到卓越管理干部
創(chuàng)造性問題解決與精明決策方法
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