王澍

《從專家到卓越管理干部 》
☆ 《中層管理干部綜合管理技能訓練》
☆ 《項目管理實戰(zhàn)精粹》
☆ 《創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考》
☆ 《問題分析與解決》
資深管理實戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經驗和六年集團公司與上市公司高級管理經歷，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，操作多個重大項目，業(yè)績十分突出 ?，F任深圳某集團公司常務副總裁,主管集團公司和七個子公司的管理工作，曾任中興通訊高級項目經理，惠普（中國）PMO 成員，中國金網集團總監(jiān)，香港某上市公司副總經理，中貿網公司（美國 NASDAQ 上市公司）副總經理。
曾經主持的重大項目包括：
☆ 完成軍網光傳輸項目（ 2004 ）
☆ 完成中國電信北京－美國網關實驗局項目（ 2003 ）
☆ 完成中電總公司電子商務系統(tǒng)項目（ 2003 ）
☆ 完成上海支付網關項目（已上市）（ 2002 ）
☆ 完成中國農業(yè)銀行個貸系統(tǒng)開發(fā)項目（ 2001 ）
☆ 作為項目總監(jiān)，制定實施全國營運系統(tǒng)升級管理（ 2000 ）
在通訊與咨詢行業(yè)工作多年，嚴密的邏輯結構與深入淺出的講解，加上王老師豐富的企業(yè)管理知識與實戰(zhàn)經驗，令參訓人員對團隊管理和項目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
 

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2008下半年內訓客戶名稱：
美的電器《創(chuàng)造性問題分析與解決》-2008年6月9日，6月14－15日；佛山移動-《集團產品項目管理實戰(zhàn)》-2008年6月23－24；湖北省電信-《從專家到卓越管理干部》-2008年7月2日；研祥工控-《從專家到卓越管理干部》-2008年7月4日；研祥工控-《項目管理實戰(zhàn)精粹》-2008年7月5－6日。

嚴密的邏輯結構與深入淺出的講解，加上王老師豐富的企業(yè)管理知識與創(chuàng)新管理實戰(zhàn)經驗，令參訓人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
十年管理背景令王老師對中層干部的所思、所想有著深刻的理解和切身體會。
在授課過程中，能使參訓人員產生高度的認同感，對參訓人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。