供應(yīng)商專案管理
主講專家:柳榮 |
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采購與供應(yīng)鏈專家會(huì)PSCC專家 | |
領(lǐng) 域:供應(yīng)鏈管理 庫存控制 | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
第一次就選定好供應(yīng)商,節(jié)約您的時(shí)間、精力和金錢,通過我們專業(yè)的輔導(dǎo),幫助您管理您的供應(yīng)商。
我們從流程優(yōu)化、價(jià)值流分析、精益供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā),從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度,深入淺出地闡釋企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)和解決方案;
選擇最佳供應(yīng)商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行;
使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài),同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,讓您徹底脫離一個(gè)采購“操作工”的尷尬職業(yè)環(huán)境。
課程特色
風(fēng)格是深入淺出,集知識(shí)性、趣味性與活潑性與一起。
形式包括:講授、圖示、多媒體教學(xué)、對(duì)話、互動(dòng)、案例錄像、客戶代表分享等。
講師根據(jù)在世界五百強(qiáng)企業(yè)咨詢和授課的經(jīng)驗(yàn),有的放矢地解答學(xué)員的提問和日常工作中的疑難問題。
課程內(nèi)容
供應(yīng)商專案管理課程大綱:
第一部分:供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
1.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我評(píng)估設(shè)計(jì)
3.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
4.如何建立供應(yīng)商庫
5.供應(yīng)商確認(rèn)與分類
6.案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
7.供應(yīng)商選擇的其他考慮
8.案例:日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估
第二部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理
1.供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2.供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
3.供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4.供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5.供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6.供應(yīng)商日常管理
7.案例:某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理
8.應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9.廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
10.供應(yīng)商定期與不定期稽核
11.討論:如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:柳榮 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 | 物流管理 | 采購管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:汽車行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 電子行業(yè) | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | |
擅長(zhǎng)解決的問題:
如何有效控制采購成本 如何制定商品采購降價(jià)戰(zhàn)略方案 如何優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理流程 |
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該講師其他課程:
采購與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn) 供應(yīng)商專案管理 專業(yè)談判與議價(jià)技巧 高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制 工廠成本壓縮與管控高級(jí)研修班 |
我要點(diǎn)評(píng)>>