與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南

課程收益

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更大程度上取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關(guān)鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系，沒(méi)有公平合理且具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，不要說(shuō)吸引人，恐怕連留人都成問(wèn)題，更不用說(shuō)企業(yè)發(fā)展了。

薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置，可是實(shí)際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級(jí)工資制，更有甚者，有的企業(yè)連等級(jí)制也沒(méi)有，一切都是老板一人說(shuō)了算，工資不僅沒(méi)有內(nèi)部公平性，更沒(méi)有外部競(jìng)爭(zhēng)性，每月發(fā)薪日，就是員工自動(dòng)離職日。

更為荒唐的是，這類企業(yè)的老板不是從調(diào)整薪酬體系的角度去尋求改變，而是從拖延工資發(fā)放的時(shí)間來(lái)減緩員工離開(kāi)，將企業(yè)拖入惡性循環(huán)的泥潭，導(dǎo)致企業(yè)因員工流失而死亡。
為了幫助因薪酬體系混亂或根本上沒(méi)有薪酬管理的企業(yè)擺脫困境、走出泥潭，特設(shè)計(jì)了“與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南”的課程，以便讓企業(yè)人力資源管理人員掌握薪酬管理的基本理念和操作辦法；

學(xué)會(huì)自主設(shè)計(jì)本企業(yè)的薪酬管理體系、設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，學(xué)會(huì)運(yùn)用外在薪酬與內(nèi)在薪酬的激勵(lì)作用，充分發(fā)揮企業(yè)薪酬的激勵(lì)作用，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地。

課程特色

互動(dòng)式、啟發(fā)式、參與式、探討式

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南課程大綱：

一、什么是薪酬？
1、薪酬的概念
2、薪酬的作用和意義
3、傳統(tǒng)薪酬的弊端
4、薪酬設(shè)計(jì)的趨勢(shì)
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
1、內(nèi)部公平性
2、外部競(jìng)爭(zhēng)性
3、業(yè)績(jī)掛鉤原則
4、持續(xù)激勵(lì)原則
三、薪酬體系設(shè)計(jì)的創(chuàng)新思路
1、員工是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的主體
2、員工的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上
3、重新確認(rèn)“同工同酬”
4、員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)
四、如何選擇企業(yè)薪酬策略？
1、影響薪酬策略的因素分析
2、可供選擇的三類薪酬策略
五、如何建立薪酬體系
1、薪酬設(shè)計(jì)的步驟與方法：
1）薪酬調(diào)查
2）職位分析
3）崗位評(píng)價(jià)
4）薪酬類別確定
5）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、等級(jí)薪酬的設(shè)計(jì)方法
3、薪點(diǎn)薪酬的設(shè)計(jì)方法
4、與貢獻(xiàn)掛鉤的簡(jiǎn)易計(jì)算法
六、薪酬管理制度
1、薪酬核算流程
2、薪酬發(fā)放原則
3、員工申訴流程
3、薪酬調(diào)整規(guī)范
5、薪酬管理制度
七、福利管理制度
1、福利的作用
2、福利設(shè)計(jì)原則
3、福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
4、福利管理原則
八、薪酬福利與企業(yè)文化
1、外在薪酬與內(nèi)在薪酬的概念
2、外在薪酬的激勵(lì)作用
3、內(nèi)在薪酬的激勵(lì)作用
4、薪酬福利與企業(yè)文化的相互關(guān)系
九、課程總結(jié)

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