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如何做一個出色的生產(chǎn)主管

如何做一個出色的生產(chǎn)主管
主講專家:周云
培訓(xùn)需求調(diào)查表
AACTP認(rèn)證講師
領(lǐng) 域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)團隊管理
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


1、樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
2、了解良好工作意識對職業(yè)發(fā)展的重要性
3、掌握在工作中提升專業(yè)知識與技能的方法
4、學(xué)會提升工作業(yè)績的訣竅
5、學(xué)會如何把握晉升的機會


課程特色


案例豐富信手拈來,相關(guān)內(nèi)容融會貫通,將死的話題活生生地演繹,學(xué)員拿來就用非常務(wù)實。


課程內(nèi)容


如何做一個出色的生產(chǎn)主管課程大綱:

一、明確目標(biāo),思考出路
1、生產(chǎn)主管的素質(zhì)模型
2、生產(chǎn)管理的角色意識
2、運用SWOT進行差距分析
3、運用OGSM確定努力目標(biāo)
4、工作主計劃/成績卡/技能矩陣

二、著眼微觀,練好內(nèi)功
1、生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
2、計劃與庫存
3、質(zhì)量、成本與交貨期
4、運行效率提升
5、供應(yīng)鏈管理
6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
7、班組建設(shè)與員工參與
8、別忽略日常事務(wù)管理

三、掌握系統(tǒng),放眼未來
1、熟悉公司業(yè)務(wù)流程
2、生產(chǎn)力報告系統(tǒng)
3、對任何新的系統(tǒng)傾注熱情

四、把握機遇,成就夢想
1、有效的溝通技巧
2、向你的上司學(xué)習(xí)
3、讓業(yè)績說話
4、尋求適合的發(fā)展空間

** 模擬工廠演練 **


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:周云
  專長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)流程 | 生產(chǎn)團隊管理 | 質(zhì)量管理
  行業(yè)領(lǐng)域:快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 通信行業(yè) | 貿(mào)易/消費 | 醫(yī)藥業(yè)
  擅長解決的問題:
如何進行生產(chǎn)現(xiàn)場分析與管理
如何控制成本、輔料損耗
如何實現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理
  該講師其他課程:
杰出班組長管理技能訓(xùn)練
高效成本控制和價值分析
精益生產(chǎn)管理
如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn)
如何縮短交貨期
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