課程收益
1.清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略
2.知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合
3.具備規(guī)劃、厘清部門職掌范圍與工作內(nèi)容的能力
4.了解如何掌握工作重點，設定方針及部門日?？冃Ш饬恐笜?br />
5.數(shù)據(jù)化工作成果，可明確且具體地衡量部門績效
6.稟承經(jīng)營者或高階管理者之理念、目標及策略，建立組織的自主管理模式，
達成組織使命與目標。
課程特色
針對當前管理階層所需具備的核心管理能力設計，架構完整
切合管理階層的任務與定位
系經(jīng)營管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學方法
以尊重人性及科學精神為核心
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
方針、日常管理與衡量指標建立課程大綱：
1.企業(yè)為何需要推行策略規(guī)劃與方針管理
2.策略規(guī)劃與方針管理的關聯(lián)
3.策略規(guī)劃與方針管理的架構
4.方針管理展開架構
5.日常管理的意義與內(nèi)容
6.方針管理與日常管理的關系
7.日常管理體系程序說明
8.建立各部門之方針及日?？冃Ш饬恐笜?br />
9.方針及日常績效衡量指標之管控
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| 主講講師：黃力泓 | |
| 專長領域：經(jīng)濟學 | 危機管理 | 潛能激勵 | |
| 行業(yè)領域：貿(mào)易/消費 | 能源/原材料 | 醫(yī)藥業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 快速消費品(食品,飲料,化妝品) | |
| 擅長解決的問題：
如何將現(xiàn)代經(jīng)濟學應用于企業(yè)管理 如何熟悉管理經(jīng)濟學的分析方法 如何理解危機管理的重要性 |
|
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黃力泓-產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學 經(jīng)濟危機下企業(yè)如何過冬 金融危機與微利管理 2010年的經(jīng)濟走勢及經(jīng)濟危機下的投資策略 逆境優(yōu)勢學-決策，一次做對！ |
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