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方針、日常管理與衡量指標建立

方針、日常管理與衡量指標建立
主講專家:黃力泓
培訓需求調(diào)查表
華盛頓大學企業(yè)管理學博士
領 域:綜合管理 組織管理
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


1.清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略
2.知道如何建立日常管理體系,并與方針管理體系結(jié)合
3.具備規(guī)劃、厘清部門職掌范圍與工作內(nèi)容的能力
4.了解如何掌握工作重點,設定方針及部門日??冃Ш饬恐笜?br /> 5.數(shù)據(jù)化工作成果,可明確且具體地衡量部門績效
6.稟承經(jīng)營者或高階管理者之理念、目標及策略,建立組織的自主管理模式,
達成組織使命與目標。


課程特色


針對當前管理階層所需具備的核心管理能力設計,架構完整
切合管理階層的任務與定位
系經(jīng)營管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學方法
以尊重人性及科學精神為核心


現(xiàn)場圖片

黃力泓老師授課現(xiàn)場
“四川企業(yè)稱為聯(lián)合國采購供應商”高峰會議
符離集發(fā)獎儀式
綿陽好日子禮儀慶典有限公司
黃力泓老師與學員合影

課程內(nèi)容


方針、日常管理與衡量指標建立課程大綱:

1.企業(yè)為何需要推行策略規(guī)劃與方針管理
2.策略規(guī)劃與方針管理的關聯(lián)
3.策略規(guī)劃與方針管理的架構
4.方針管理展開架構
5.日常管理的意義與內(nèi)容
6.方針管理與日常管理的關系
7.日常管理體系程序說明
8.建立各部門之方針及日??冃Ш饬恐笜?br /> 9.方針及日常績效衡量指標之管控


學員評價更多>>

  主講講師:黃力泓
  專長領域:經(jīng)濟學 | 危機管理 | 潛能激勵
  行業(yè)領域:貿(mào)易/消費 | 能源/原材料 | 醫(yī)藥業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 快速消費品(食品,飲料,化妝品)
  擅長解決的問題:
如何將現(xiàn)代經(jīng)濟學應用于企業(yè)管理
如何熟悉管理經(jīng)濟學的分析方法
如何理解危機管理的重要性
  該講師其他課程:
黃力泓-產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學
經(jīng)濟危機下企業(yè)如何過冬
金融危機與微利管理
2010年的經(jīng)濟走勢及經(jīng)濟危機下的投資策略
逆境優(yōu)勢學-決策,一次做對!
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